加多寶回應(yīng)裁員風(fēng)波 涼茶行業(yè)或進(jìn)入微利時(shí)代

有業(yè)內(nèi)人士表示，加多寶與王老吉的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成巨大損失，涼茶業(yè)或進(jìn)入微利時(shí)代

價(jià)格戰(zhàn)損人不利己，這句話在加多寶和王老吉的惡性競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)的淋漓盡致。

近日，有關(guān)加多寶裁員、部分工廠停產(chǎn)的新聞不絕于耳。有業(yè)內(nèi)人士表示，“目前，加多寶裁員都是非生產(chǎn)、非一線銷售人員，這樣做是為了節(jié)約開支，在經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)后，加多寶進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。”

但是，加多寶在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)否認(rèn)公司存在裁員、停產(chǎn)、銷量下滑的情況。

加多寶稱適時(shí)架構(gòu)優(yōu)化

據(jù)媒體報(bào)道，加多寶裁員計(jì)劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時(shí)推進(jìn)。其中，加多寶西北大區(qū)分部成為最先被砍掉的分支，包括行政、人事、銷售等已經(jīng)全部解散。

一時(shí)間，加多寶資金鏈緊張、拖欠物流公司欠款等問(wèn)題也成為焦點(diǎn)話題。有媒體報(bào)道稱，在今年上半年，加多寶就在資金鏈上開始緊張。據(jù)悉，加多寶北京總部曾出現(xiàn)拖欠物流公司欠款的事件，導(dǎo)致合作的物流公司拒絕為加多寶送貨。截至到目前，加多寶還有多名供應(yīng)商的欠款沒有結(jié)算，這些供應(yīng)商大多是跟加多寶有長(zhǎng)期合作關(guān)系，欠款的金額在幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元之間。

對(duì)于上述問(wèn)題，加多寶相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)給《證券日?qǐng)?bào)》記者一份資料，否認(rèn)裁員一說(shuō)。資料顯示，顯示金罐加多寶上市一年來(lái)，在銷量、品牌力和口碑三個(gè)方面再次奪金。根據(jù)2016年中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015年度飲料行業(yè)整體運(yùn)行報(bào)告》，加多寶品牌涼茶以52.1%的銷售市場(chǎng)份額位居中國(guó)涼茶行業(yè)市場(chǎng)首位；在整個(gè)罐裝涼茶行業(yè)市場(chǎng)，加多寶品牌涼茶以70.6%的銷售市場(chǎng)份額位居中國(guó)涼茶行業(yè)罐裝市場(chǎng)第一名。

在加多寶方面看來(lái)，臨近跨年以及春節(jié)營(yíng)銷，加多寶涼茶的銷售已經(jīng)提前迎來(lái)了小高潮，所以的工廠已經(jīng)開足馬力，積極備戰(zhàn)跨年及春節(jié)營(yíng)銷，所謂的產(chǎn)量下降和工廠停產(chǎn)純屬無(wú)稽之談。

“對(duì)于破壞和干擾加多寶正常運(yùn)營(yíng)的行為，加多寶將堅(jiān)決依法追究法律責(zé)任。”加多寶方面表示，“公司根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，高效運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，將更多的費(fèi)用投入到市場(chǎng)，鞏固加多寶的市場(chǎng)份額；5年了，從品牌到金罐一切重建，是時(shí)候該調(diào)調(diào)了。”

此外，加多寶方面強(qiáng)調(diào)稱，目前公司高管全部在崗，無(wú)一離職，所有員工薪資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，員工各項(xiàng)福利正常，人員崗位晉升與加薪正常。

不過(guò)，對(duì)于加多寶的上述回應(yīng)，在中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬表示，加多寶不是一家公眾公司，公司的銷售量無(wú)法查到，所以公司會(huì)否認(rèn)銷量下滑，同時(shí)也不能公開表示裁員，那樣會(huì)亂了“民心”。

另一方面，加多寶生產(chǎn)線也受到輿論爭(zhēng)議。有媒體報(bào)道稱，受母公司停止注資事件影響，以及市場(chǎng)銷售的下滑，加多寶自建的杭州濃縮汁廠也已經(jīng)停產(chǎn)。此外，加多寶率先關(guān)停PET(塑料瓶裝)的代加工廠商。今年年初，為加多寶集團(tuán)做了4年代加工的匯源集團(tuán)停掉了六家工廠的全部生產(chǎn)線，包括匯源開封工廠和北京工廠等。

對(duì)此，加多寶方面表示，公司根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境，為了高效運(yùn)營(yíng)進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)，將更多的費(fèi)用投入到市場(chǎng)，鞏固加多寶的市場(chǎng)份額。而關(guān)于與匯源合作的問(wèn)題，因?yàn)榧佣鄬毥⒘讼商?、冠亞等自有瓶裝加工廠已經(jīng)投產(chǎn)，自有工廠完全能保證市場(chǎng)的正常供應(yīng)，今年瓶裝加多寶取得了很大增長(zhǎng)，所以，去年與匯源的合同到期后就停止了合作；加多寶和物流等供應(yīng)商有多年穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)，互相信賴，目前一切正常運(yùn)作，完全沒有出現(xiàn)報(bào)道中的情況。

涼茶行業(yè)或進(jìn)入微利時(shí)代

回溯加多寶歷史，該公司與王老吉的“紅罐”一度成為快消行業(yè)的“大劇”，幾年下來(lái)，加多寶失去了紅罐使用權(quán)，雙方之間的價(jià)格戰(zhàn)買三贈(zèng)一、買四贈(zèng)一的一系列舉措，殺傷最大的當(dāng)屬雙方的利潤(rùn)率，這無(wú)疑給涼茶行業(yè)帶來(lái)危機(jī)。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，王老吉與加多寶之間的價(jià)格戰(zhàn)打下來(lái)，涼茶行業(yè)進(jìn)入微利或無(wú)利的邊緣，給涼茶行業(yè)帶來(lái)危機(jī)，加多寶裁員也是為了節(jié)約成本，對(duì)于加多寶來(lái)說(shuō)，在打造單一產(chǎn)品超過(guò)百億元后，公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。“當(dāng)年，健力寶的失敗不是因?yàn)闆]有消費(fèi)者購(gòu)買，而是因?yàn)榻?jīng)銷商看不到利潤(rùn)而拒絕銷售，希望加多寶不要步健力寶之后塵。”

不過(guò)，一位加多寶的區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，加多寶最困難的時(shí)候都挺過(guò)來(lái)了，目前本區(qū)域銷售一切正常。

中國(guó)涼茶行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增緩的態(tài)勢(shì)，加多寶銷量下滑是系統(tǒng)的問(wèn)題。“官司、高管離職、紅罐不能使用等問(wèn)題，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)下滑，人員架構(gòu)發(fā)生變化也屬正常”。朱丹蓬對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，涼茶行業(yè)從跑馬圈地外延式增長(zhǎng)，到品類增長(zhǎng)不太順暢的情況下，會(huì)造成品牌之爭(zhēng)，各方因素影響，導(dǎo)致王老吉業(yè)績(jī)上升，加多寶業(yè)績(jī)下滑。“總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候如何轉(zhuǎn)型，水和涼茶同時(shí)進(jìn)行，但是，昆侖山水的體量太小，對(duì)加多寶來(lái)說(shuō)意義不大。”

不過(guò)，對(duì)于加多寶的未來(lái)發(fā)展，原娃哈哈集團(tuán)策劃總監(jiān)肖竹青表示看好。“曼徹斯特法則認(rèn)為，做到第一，勝過(guò)最好。加多寶是中國(guó)涼茶的開創(chuàng)者，無(wú)數(shù)經(jīng)銷商和終端小店從經(jīng)銷加多寶涼茶中獲利，與加多寶感情深厚。消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)同加多寶的味道，就是涼茶的味道。另外，加多寶公司務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，高效率的市場(chǎng)反應(yīng)效率，有凝聚力的人力資源考核體系都彰顯著加多寶不是依靠一個(gè)人或幾個(gè)神的成功，而是依托團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系為核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功。”