《財富》：馬云重新定義競爭 劇透商業(yè)成功關(guān)鍵

資料圖/《財富》雜志刊發(fā)文章 點評馬云財富論壇發(fā)言

“一個企業(yè)在它所處的行業(yè)內(nèi)孤立發(fā)展、遠觀競爭者并試圖從雇傭、生產(chǎn)、擴張等各個方面超越競爭對手的時代，已經(jīng)遠去了。”——正如馬云所說，“我們做生意，不僅僅是賦能自己，它更關(guān)乎到我們能給人類文明留下什么遺產(chǎn)的問題。”

近日，《財富》雜志刊發(fā)羅德公司CEO KathyBloomgarden署名評論文章《關(guān)于商業(yè)成功的關(guān)鍵，馬云告訴我們什么？》。文章認為，馬云本月初在“財富2017全球論壇”的講話，重新定義了“競爭”二字的含義，同時讓她看到，商業(yè)發(fā)展過程中的“包容性”尤為關(guān)鍵。

12月6日，馬云在廣州“財富2017全球論壇”專場對話中指出，阿里巴巴的發(fā)展不是“征服”，而是致力“服務(wù)于中國和世界”，并賦能其他企業(yè)。

資料圖/馬云出席2017財富全球論壇(攝影中國日報記者 馮永斌)

同時，馬云也在對話中表達出對競爭對手的尊重。在被問及如何看待騰訊公司時，馬云表示，騰訊是一個偉大的企業(yè)，在不到20年的時間內(nèi)，能夠靠創(chuàng)新發(fā)展，騰訊的技術(shù)也與眾不同，“令人敬佩，我會和他們競爭，但我們不恨他們，而是要尊重競爭對手”。

Bloomgarden發(fā)表在《財富》雜志上的文章對此理念表達高度認同。“我們對待競爭者的‘包容’，不僅僅是從他們身上學(xué)習(xí)，同時要創(chuàng)造機遇和競爭者達成合作，使消費者（和整個世界）受惠。” 同時，她提出，這種“包容性”還意味著企業(yè)和客戶之間的包容。“我們要創(chuàng)造一種雙向?qū)υ挋C制，賦能于客戶，讓他們也成為問題整體解決路徑的一部分。”

她舉例說，馬云關(guān)于人與技術(shù)、人與人共存的觀點，就是包容性心態(tài)的體現(xiàn)。在財富論壇舉行期間，馬云曾說，“我們做生意，不僅僅是賦能自己，它更關(guān)乎到我們能給人類文明留下什么遺產(chǎn)的問題。”

面對新技術(shù)的發(fā)展，馬云表示，新興技術(shù)對于人類來說利大于弊，“阿里巴巴希望幫助中小企業(yè)，打通他們進入市場的通道。通過云計算和電子商務(wù)平臺等新技術(shù)可以做到這一點。任何企業(yè)都不應(yīng)該懼怕新技術(shù)，而是要積極擁抱技術(shù)、適應(yīng)變化，一刻不停地學(xué)習(xí)新模式”。

Bloomgarden對此點評稱，當(dāng)下做生意想要取得成功，每一家公司都必須把那些能夠連接人們、創(chuàng)意和機遇的方方面面統(tǒng)籌起來。“換句話說，在今天的商場上想要取得成功，絕對不是單打獨斗，而是能夠把多元化的領(lǐng)導(dǎo)力、勞動力加以整合，推動并鼓勵各式各樣的好點子，驅(qū)動著企業(yè)本身找到一個全新的發(fā)展路徑。”

事實上，“包容性”思維一直是馬云的重要標(biāo)簽，也是他對未來商業(yè)最重要的判斷之一。在此次財富全球論壇上，馬云再次提出“讓全球化更包容”，引發(fā)不少共鳴和討論。馬云認為，沒有任何因素能阻擋全球化進程的推進，但是全球化必須加以改進。“過去，全球化只讓少部分人受益，如何讓全球化更包容，更支持年輕人、發(fā)展中國家和小企業(yè)將是我們需要思考的問題。要實現(xiàn)這一點，就要發(fā)揮技術(shù)的作用。”

Bloomgarden期待在新的一年達沃斯會議上，這種包容性的思維將繼續(xù)得到討論，并在領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)戰(zhàn)略上發(fā)揮作用。

全文如下：

我很榮幸在本月早些時候參加了在廣州舉行的財富全球論壇，正如我在“開放與創(chuàng)新：塑造全球經(jīng)濟”的一系列高級別對話會上所言，很多討論趨向于達成一個共識，那就是：為了推進我們做生意的方式并且更好地實現(xiàn)彼此間的互動，我們首先要強化“包容性”。

一個企業(yè)在它所處的行業(yè)內(nèi)孤立發(fā)展、遠觀競爭者并試圖從雇傭、生產(chǎn)、擴張等各個方面超越競爭對手的時代，已經(jīng)遠去了。當(dāng)下做生意想要取得成功，每一家公司都必須把那些能夠連接人們、創(chuàng)意和機遇的方方面面統(tǒng)籌起來。換句話說，在今天的商場上想要取得成功，絕對不是單打獨斗，而是能夠把多元化的領(lǐng)導(dǎo)力、勞動力加以整合，推動并鼓勵各式各樣的好點子，驅(qū)動著企業(yè)本身找到一個全新的發(fā)展路徑。

這種“包容性”同時還意味著企業(yè)和客戶之間的包容，我們要創(chuàng)造一種雙向?qū)υ挋C制，賦能于客戶，讓他們也成為問題整體解決路徑的一部分。此外尤為重要的是，我們對待競爭者的“包容”，不僅僅是從他們身上學(xué)習(xí)，同時要創(chuàng)造機遇和競爭者達成合作，使消費者（和整個世界）受惠。

財富全球論壇上的很多對話都強調(diào)了上面我所說的內(nèi)容。以下，是我認為一個組織能夠更好地創(chuàng)造這種“包容性發(fā)展模型”所需要遵循的方法，由此，能夠提升他們在發(fā)展過程中與外界連接以及包容他者的能力。

把“人”放在技術(shù)之前

當(dāng)我們思考這種包容性心態(tài)的時候，既要考慮到技術(shù)的兼容，也要顧及到人與人之間的共存。馬云，亞洲電子商務(wù)驅(qū)動中心——阿里巴巴的創(chuàng)始人，很好地詮釋了上述觀點。在財富論壇舉行期間他曾說，“我們做生意，不僅僅是賦能自己，它更關(guān)乎到我們能給人類文明留下什么遺產(chǎn)的問題。”盡管人工智能行將成為這個“遺產(chǎn)”的一部分，在和《財富》雜志主席、時代出版集團首席內(nèi)容官AlanMurray的討論中馬云強調(diào)，“我們需要確認，機器學(xué)習(xí)最終將有利于提升我們?nèi)祟惿畹乃健?rdquo;

這就意味著我們需要充分理解，人類不僅可以從技術(shù)中獲利，技術(shù)還將引領(lǐng)人們?nèi)ヮI(lǐng)悟每一個決定背后的價值，以及這些決定可能帶來的影響。馬云在隨后的討論中提到了術(shù)語“愛商”（LQ），并認為盡管計算機擁有超高智商（IQ），例如，它擁有過目不忘的能力，但人類終將憑借愛商（LQ）戰(zhàn)勝計算機，因為計算機不具備掌控情商（EQ）或者情商（LQ）的能力，而后兩者則正是成功的關(guān)鍵。

重新定義“競爭者”的含義

擁有一個包容的心態(tài)，意味著思考和看待“競爭”的態(tài)度轉(zhuǎn)變。首先，隨著技術(shù)成為每一個交易的核心，競爭者的輪廓變得日漸模糊。不同種類的產(chǎn)業(yè)開始被重新定義，例如，我們現(xiàn)今談到的更多是“移動能力”這樣概括性的詞匯而并非“汽車”、“航空”這些具象的概念。

其次，當(dāng)人們站在一個包容性的視角開始思考商業(yè)的發(fā)展時，他們可以縱觀行業(yè)的各種機遇，并利用這些要素加強彼此間的合作，彌補自身的不足。正如瑞士先正達農(nóng)業(yè)公司CEOErik Fyrwald所提出的，“留意誰是行業(yè)內(nèi)最卓越的，并努力和他們達成合作”。這就意味著企業(yè)需要具備高瞻遠矚的意識，而不是僅僅著力于眼前。

一個更好的決策需要多元化視角

“多元性是、且必須是一種優(yōu)勢。”正如加拿大總理JustinTrudeau在參與討論時所言。他強調(diào)擁有一個多元化的領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要性，這可以確保決策過程中更多的聲音可以被聽到，而不是把話語權(quán)交到一個從“多元化集體“中挑選出的代表手中。

Trudeau補充說，“給一個人貼標(biāo)簽的做法是錯誤的”，領(lǐng)導(dǎo)階層如果想全面開發(fā)人們的創(chuàng)造能力，應(yīng)該致力于讓人們共享來自不同人群的生活經(jīng)驗。他接著說，思想、經(jīng)驗和方法的多樣性對于組織能夠迅速應(yīng)對這個快速變化的世界至關(guān)重要。

正如在財富全球論壇上所討論的，技術(shù)的未來、人工智能、流動性和勞動力的變化都是創(chuàng)新和我們社會進步的重要組成部分。但是我最重要的觀點是，如果沒有包容性，這些進步從長遠來看都不會成功。開放性帶來了創(chuàng)新，如果孤立地運作，我們無法在我們所制造的產(chǎn)品、做生意的方法或者我們工作和生活的方式上進行創(chuàng)新。

當(dāng)我們展望新一年達沃斯到來的時候，我期待看到這種包容性的思維將如何繼續(xù)發(fā)展，并在領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)戰(zhàn)略上發(fā)揮作用。值得關(guān)注的是，本次達沃斯也將重點關(guān)注全球合作和跨地區(qū)、跨行業(yè)的包容性，以及各組織之間如何與客戶進行溝通并賦能于客戶，使他們能夠成為變革的推動者，而不僅僅是享受改變帶來的成果。（來源：《財富》雜志 作者系羅德傳播公司CEOKathy Bloomgarden）