三明獲國務院通報表彰：醫(yī)改向全民健康再出發(fā)

原標題：三明獲國務院通報表彰：醫(yī)改向全民健康再出發(fā)

海峽網(wǎng)5月17日訊 日前，三明、將樂因公立醫(yī)院綜合改革成效明顯被國務院通報表彰。

2012年起，三明市啟動醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)保“三醫(yī)聯(lián)動”的公立醫(yī)院改革，實現(xiàn)公立醫(yī)院回歸公益、醫(yī)生回歸看病角色、藥品回歸治病功能。“三醫(yī)聯(lián)動”、“兩票制”、醫(yī)保制度整合優(yōu)化等一批醫(yī)改經(jīng)驗在全國范圍內(nèi)推廣。

在鞏固改革成果的基礎上，去年以來，三明以組建緊密型醫(yī)共體（總醫(yī)院）為載體，以實施醫(yī)保支付方式改革為切入點，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，為群眾提供“全方位全過程全周期”的衛(wèi)生與健康服務。由此，邁向“治已病”與“治未病”并重、以全民健康為中心的第三階段。

“三明將努力在分級診療、現(xiàn)代醫(yī)院管理、醫(yī)保支付方式、藥品供應保障、綜合監(jiān)管等五項基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設和基層綜合改革方面形成自己的特色，努力構(gòu)建以人民健康為中心的醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療新型服務體系。”三明市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組相關負責人表示。

破解基層看病難

將樂地處三明西部山區(qū)。當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)技術、設備較落后，人才來了留不住，病患寧愿舍近求遠去看病。

“2012年以來，在三明醫(yī)改的頂層設計下，將樂開展‘三醫(yī)聯(lián)動’，有效緩解了看病貴，但基層群眾看病難問題仍較普遍。”將樂縣醫(yī)院院長廖冬平說。

2014年，將樂縣成立黨政一把手掛帥的深化醫(yī)改領導小組，設立縣公立醫(yī)院機構(gòu)管理委員會，率先在全省探索縣醫(yī)院與中醫(yī)院整合。

其中，“衛(wèi)生主管部門下放經(jīng)營權、人事權，賦予縣醫(yī)院人事調(diào)配權，建立起能進能出、能上能下的用人制度”，打破了醫(yī)務人員“按事業(yè)單位人員管理”的條框。新的局面打開了——

“管辦分離”建立起緊密型縣鄉(xiāng)醫(yī)療一體化管理模式。對衛(wèi)生人員的管理，實現(xiàn)由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)人員緊缺的局面得到扭轉(zhuǎn)。

“兩院整合”建立起兩家醫(yī)院協(xié)同發(fā)展的關系。單減少手術室、ICU等重復建設就節(jié)約資金4000余萬元，首次配齊配全1.5T磁共振（MRI）、數(shù)字減影血管造影機（DSA）等較先進的設備。

“管理體制的理順使有限的醫(yī)療資源實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，為人才、技術、設備等優(yōu)質(zhì)資源下沉鋪平道路。”廖冬平說，2015年，將樂在試點的基礎上，陸續(xù)將11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入縣醫(yī)院統(tǒng)一管理，更名為分院，并延伸開辦42個村衛(wèi)生所。

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉

近日，漠源鄉(xiāng)漠源村81歲的吳美英咳嗽嚴重。在簽約家庭醫(yī)生的建議下，她到漠源分院拍片做檢查。不到半小時，漠源分院防疫科醫(yī)生邱輝亮便將檢查報告單交給她。

“以前沒設備、沒技術，像這種病患都得去上級醫(yī)院。”邱輝亮說，設備的更新讓檢查速度更快、準確率更高，而且他們有一個“影像醫(yī)聯(lián)體”微信群，分院只要將病人的影像材料在線上傳，縣總院醫(yī)生便會據(jù)此及時做出診斷。

漠源分院前身便是漠源鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。“改為分院后，最大的變化是活力更足、人心更穩(wěn)了。”漠源分院院長李若霖感慨道，這幾年，漠源分院先后配備了DR(數(shù)字化X射線機)、全自動生化儀、全自動血球儀、彩色超聲診斷儀等，還設立了環(huán)境舒適的中醫(yī)館，能夠治療的病種從40個增加到近80個。

去年6月，在“兩院整合”“管辦分離”的基礎上，將樂縣總醫(yī)院正式掛牌成立。自此，將樂形成以縣級醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生所為基礎的一體化醫(yī)療格局。

除了將樂，至去年底，三明市共組建了10個縣級緊密型醫(yī)共體（總醫(yī)院）、2個市區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體，初步建立了基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療制度。此外，三明還把醫(yī)保報銷端口開通到村，讓村民在家門口就可辦理報銷。

方便小病就醫(yī)，留住了基本人群。去年，三明基層門診量占全部門診總量的54.96%。全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門急診人數(shù)和醫(yī)務性收入分別同比增長20.49%和16.17%。

從治病到全面健康

在將樂縣城北部，記者看到了一家極具中醫(yī)特色的現(xiàn)代化醫(yī)院，它的前身是將樂縣中醫(yī)院。兩院整合后，將樂縣總醫(yī)院對功能設置進行了優(yōu)化，形成北區(qū)以中醫(yī)、康復為主，南區(qū)以基本醫(yī)療、急危重癥搶救為主的格局。

“十九大報告提出建設健康中國。對醫(yī)務工作者來說，就是要做好防病和治病。”廖冬平說，總醫(yī)院的新使命是為群眾提供“全方位全過程全周期”的衛(wèi)生與健康服務。

去年起，三明以全面健康四級共保工程作為推進醫(yī)改向縱深推進的嘗試，在尤溪和將樂試點改革醫(yī)保支付方式。將樂根據(jù)自身實際實行“總額包干、超支自付、結(jié)余歸己”，也就是說，醫(yī)?；鸬目傤~是限定的，結(jié)余的部分可以變成醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務性收入。以此調(diào)動抓健康教育、健康促進工作的積極性，從制度設計上減少醫(yī)療機構(gòu)的大處方、大檢查行為。

另一方面，在醫(yī)院開支列項中，新增一個項目——健康促進宣傳管理費，把原來用于醫(yī)保的治病資金通過包干的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛竟残l(wèi)生的經(jīng)費，為防病提供資金保障。此外，總院醫(yī)師下鄉(xiāng)巡診與家庭醫(yī)生簽約服務、職稱晉升、工資工分掛鉤。去年，將樂總醫(yī)院?？漆t(yī)師下鄉(xiāng)開展巡診服務1317人次，是改革前的十倍。此外，重點監(jiān)控高血壓、糖尿病、肺結(jié)核、嚴重精神障礙等四個病種。

目前，將樂家庭簽約人群覆蓋率33.5%，重點人群簽約率69.6%。94.7%的將樂人擁有了動態(tài)適時更新的個人電子健康檔案。