10億賭約到期董明珠贏了嗎？董明珠雷軍10億賭約事件始末

再過(guò)幾天，董明珠和雷軍糾纏了5年的“10億賭約”，就要迎來(lái)兌現(xiàn)時(shí)刻。有人甚至按捺不住，提前揭曉答案。

到底是誰(shuí)贏了？長(zhǎng)安街知事（微信ID：Capitalnews）發(fā)現(xiàn)，結(jié)局可能沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

5年賭約到期

昨天，2018中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)期間，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在接受采訪時(shí)表示，與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。

董明珠還說(shuō)，其實(shí)與雷軍的賭局本身并沒(méi)有什么意義，兩者不具備可比性，因?yàn)楦窳κ亲鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。

事實(shí)上，這場(chǎng)賭約要從5年前說(shuō)起。

2013年12月12日，雷軍和董明珠同時(shí)獲得央視財(cái)經(jīng)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”榮譽(yù)。

在頒獎(jiǎng)典禮上，董明珠對(duì)小米的商業(yè)模式有不同看法，風(fēng)頭正盛的雷軍自然不服，兩人互相嗆聲，現(xiàn)場(chǎng)打賭。

雷軍：小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺(jué)得要看未來(lái)五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了。

董明珠：第一，我告訴你不可能；第二，要賭就賭10個(gè)億。

一家做實(shí)業(yè)，一家做互聯(lián)網(wǎng)，頗有些“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的意味，總是被人津津樂(lè)道。這場(chǎng)賭約經(jīng)常會(huì)被翻出來(lái)，“監(jiān)督”兩人履行賭局。

有時(shí)，雷軍也會(huì)主動(dòng)“挑事兒”。2014年，他在接受采訪時(shí)就自信滿滿地說(shuō)，“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍；今年小米800億，他們1400億，差距小了，再有一兩年格力就輸了。

究竟誰(shuí)是贏家，按說(shuō)到這月12日，就要揭開(kāi)謎底了。

提前鎖定勝局？

兩人賭的是營(yíng)業(yè)額，這一點(diǎn)尤其受關(guān)注。長(zhǎng)安街知事（微信ID：Capitalnews）注意到，格力電器三季報(bào)顯示，前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1486.98億元，同比增長(zhǎng)34.1%。同期，小米累計(jì)營(yíng)收為1304.46億元。

兩者僅僅相差182.52億，并不算大。也就是說(shuō)，兩家企業(yè)今年第四季度的表現(xiàn)，就是決定兩人勝敗的關(guān)鍵。

有人曾測(cè)算，如果小米保持此前增速，全年下來(lái)小米營(yíng)收最多達(dá)到1900億左右。格力只要保持住三季度的營(yíng)收增速，全年下來(lái)應(yīng)該會(huì)超過(guò)2000億。也就是說(shuō)，格力應(yīng)該會(huì)勝出。

在2018中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)演講時(shí)，董明珠也公開(kāi)透露，從銷售收入可以看到，格力電器今年9月份已完成去年全年的指標(biāo)，后面一個(gè)季度三個(gè)月實(shí)現(xiàn)500億，也就是全年?duì)I收將達(dá)到2000億。

這意味著董明珠和格力提前鎖定了勝局？

“格力是民族工業(yè)做實(shí)業(yè)的，而小米打造的是基于物聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)鏈的互聯(lián)網(wǎng)公司。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌認(rèn)為，正如董明珠所言，兩人打賭本就不在同一賽道。

對(duì)董明珠聲稱自己贏了，洪仕斌并不認(rèn)可，其一是兩人賭局要有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，不是誰(shuí)說(shuō)自己贏了就贏了；其二，雷軍和小米未來(lái)產(chǎn)生的價(jià)值將大過(guò)董明珠，要說(shuō)發(fā)展邊界的話，無(wú)疑小米未來(lái)更有想象力。

結(jié)局意想不到

誰(shuí)輸誰(shuí)贏，網(wǎng)民看法各異。有人力挺“董小姐”，有人為雷軍點(diǎn)贊。

“小米從一家初創(chuàng)企業(yè)到營(yíng)業(yè)額接近格力，無(wú)論最終誰(shuí)高誰(shuí)低，我都認(rèn)為小米不輸。”

“其實(shí)雷軍已經(jīng)贏了，小米已經(jīng)不是當(dāng)初的小米了。”

有些米粉兒甚至覺(jué)得小米雖敗猶榮，“因?yàn)槊髂隊(duì)I收必然會(huì)超過(guò)格力，而格力今年為了推動(dòng)營(yíng)收達(dá)到2000億元，可謂使盡了吃奶的力氣。”

也有人認(rèn)為，這場(chǎng)對(duì)賭本身并不重要，重要的是，這五年來(lái)，在各方“監(jiān)督”之下，格力和小米各自努力，有低谷有高潮，但最終都在“五年之期”的最后一個(gè)年份站在同一起跑線，又同時(shí)回到高速增之路。

事實(shí)的確如此。

2014年，小米超越三星，成為中國(guó)市場(chǎng)份額第一的手機(jī)廠商。但到2016年時(shí)，小米全年出貨量下滑幅度最大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額從第一滑落到第五。隨著小米“生態(tài)鏈”的發(fā)力，小米掃地機(jī)器人等一系列智能創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)，口碑不錯(cuò)，手機(jī)業(yè)務(wù)也有所回暖，出貨量明顯提升。

作為空調(diào)行業(yè)龍頭，格力的問(wèn)題在于，遇上行業(yè)天花板。從2014年開(kāi)始，格力就嘗試擴(kuò)充品類，如晶弘系列冰箱、大松系列小家電以及格力手機(jī)等。

總體來(lái)看，5年間，小米營(yíng)收增長(zhǎng)逾3倍，格力也在保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，兩家企業(yè)都在成長(zhǎng)。

洪仕斌認(rèn)為，近兩年，小米發(fā)展線下的力度很大，裂變速度較快，業(yè)績(jī)?cè)鏊僖草^為明顯。“賭約沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，結(jié)果也不那么重要，從目前雙方獲得的業(yè)績(jī)?cè)鏊俸蜖I(yíng)銷效果來(lái)看，董明珠和雷軍都是贏家。”

在長(zhǎng)安街知事（微信ID：Capitalnews）看來(lái)，格力和小米，一家是傳統(tǒng)制造的民族領(lǐng)軍品牌，一家是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新經(jīng)濟(jì)寵兒，這兩家明星企業(yè)間的隔空較勁兒，其實(shí)算得上一種良性競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)、給行業(yè)帶來(lái)的，是更多創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

這樣的競(jìng)爭(zhēng)，不管結(jié)局如何，對(duì)中國(guó)而言，都是一件好事兒。正如網(wǎng)友所言：誰(shuí)贏都行，都是我們中國(guó)的。