董明珠十億賭約是什么？五年賭約終于落幕！董明珠能贏下未來(lái)嗎？

近日，隨著格力2018年全年年報(bào)的公布，格力小米“五年賭約”終于落幕。財(cái)報(bào)顯示，格力去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1981億元，同比增長(zhǎng)33.61%；2018年小米集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為1749億元。格力在營(yíng)收方面力挫小米，拿下“賭局”。

數(shù)字上的勝負(fù)只是表象，格力和小米背后為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做的努力才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。當(dāng)賭約落幕，我們又可以從他們的年報(bào)里讀出哪些信息呢？

回望2013年至2018年，格力在營(yíng)收方面一直力壓小米。不過(guò)，雙方在營(yíng)業(yè)收入金額上的差距也在不斷縮小——從打賭當(dāng)年將近900億元縮小至2018年的200多億元。成立于格力1991年的格力電器于2012年突破了營(yíng)收千億大關(guān)，而2010年誕生的小米只用了8年便達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

格力和小米的營(yíng)收之路并非坦途。雙方在2015年紛紛經(jīng)歷營(yíng)收增長(zhǎng)為負(fù)的“陰影”。但在2017年，小米實(shí)現(xiàn)了高達(dá)68%的營(yíng)收增速。相比之下，格力37%的增速則略顯遜色。2018年，雙方營(yíng)收差距僅有230億元。

這5年里，以手機(jī)起家的小米不斷完善自己的產(chǎn)品體系，孵化、投資了超過(guò)210家生態(tài)鏈公司。小米稱自己走的是硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的“鐵人三項(xiàng)”模式。

而以空調(diào)業(yè)務(wù)聞名的格力電器試圖摘掉“空調(diào)”的標(biāo)簽，宣稱自己正在從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)創(chuàng)造”，發(fā)展包括智能裝備、智能手機(jī)、新能源汽車等新業(yè)務(wù)。

值得一提的是，力求完善產(chǎn)業(yè)布局的格力和小米紛紛進(jìn)軍對(duì)方的“地盤”——格力發(fā)布了“色界手機(jī)”，而小米也做起了空調(diào)。不過(guò)，從格力的主要營(yíng)收業(yè)務(wù)占比看來(lái)，占據(jù)大頭的依舊是空調(diào)制造老本行，其智能產(chǎn)業(yè)的規(guī)模非常小。

小米的轉(zhuǎn)型似乎看起來(lái)更顯著，為了強(qiáng)調(diào)小米不僅僅是一家手機(jī)公司， 從2015年到2018年，小米將其手機(jī)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比從80.4%壓縮至65.1%。

雖然從這五年的營(yíng)收成績(jī)看，小米營(yíng)收略遜一籌，但是在過(guò)去五年里，小米經(jīng)歷了營(yíng)收破千億、增速超過(guò)300%、赴港上市等歷史性的跨越，逐漸打造起了產(chǎn)品線豐富的物聯(lián)網(wǎng)；格力也積極研發(fā)芯片和能源車，從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)創(chuàng)造”。格力小米五年賭約以外的競(jìng)爭(zhēng)，也許才是最大看頭。

策劃/騰訊科技 馬炯慧 孫實(shí)

制作/數(shù)可視