那個(gè)被稱為妖板王的主板品牌曾是世界第三：如今不行了....

臺(tái)北電腦展剛過(guò)，我們看到今年DIY廠商又重新成為了電腦展的主角，因Intel Core i9、AMD Ryzen新CPU的齊發(fā)，主板廠商百花齊放爭(zhēng)奇斗艷好不熱鬧。這樣大好的形勢(shì)，對(duì)于主板廠商無(wú)疑是一大利好，但是，一個(gè)著名的臺(tái)系品牌——華擎，給我們的感覺(jué)顯得相對(duì)低調(diào)，再結(jié)合今年大陸的主板出貨量數(shù)據(jù)，我們不禁發(fā)出疑問(wèn)，這個(gè)曾經(jīng)是世界第三、被網(wǎng)友戲稱為“妖板王”的主板品牌，如今到底怎么了？

誕生：華擎作為華碩的兄弟品牌

時(shí)間回到DIY市場(chǎng)輝煌十年的，2002年，華碩的一班技術(shù)出身的工程師牽頭帶隊(duì)，成立了華擎這一品牌，去補(bǔ)全華碩品牌的市場(chǎng)空白，是的，主要跟大陸品牌競(jìng)爭(zhēng)，那些耳熟能詳?shù)陌哼_(dá)、七彩虹、雙敏等。

華碩ASUS的定位一向都很明確，只做中高端市場(chǎng)（玩家國(guó)度ROG就是把這一理念發(fā)揮到極致的載體），但是低端市場(chǎng)的需求是巨大的（這一點(diǎn)在絕大多數(shù)產(chǎn)品上都是對(duì)的），當(dāng)時(shí)華碩沒(méi)法放下身段直接進(jìn)入這一領(lǐng)域，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到中高端產(chǎn)品的定位和自身的利潤(rùn)。

所以華擎就是為了收割這波韭菜而生的，專打低端市場(chǎng)，吃掉華碩吃不完的份額，而事實(shí)也告訴我們，這一策略相當(dāng)成功。華碩、華擎哥倆在2010~2012年出貨量分別占全球第一和第三。

證明：創(chuàng)新與技術(shù)，“妖板王”的由來(lái)

當(dāng)年華擎就是披著貴族外衣登場(chǎng)而進(jìn)入DIY玩家們的視野的，基本上就是以“華碩實(shí)力、價(jià)格實(shí)在”這樣的形象示人的。跟當(dāng)年如日中天的大陸品牌競(jìng)爭(zhēng)，貴族血統(tǒng)就是玩家群中的口碑。為了證明自己的貴族血統(tǒng)，也是有創(chuàng)新與技術(shù)的，華擎各種前衛(wèi)的設(shè)計(jì)，大膽的嘗試，都是華碩這種注重“頂級(jí)”形象的大廠所不敢嘗試的，像當(dāng)年既能裝Intel CPU也能裝AMD CPU的P4 Combo主板，到如今ITX板型的X99主板，都讓大家對(duì)華擎的研發(fā)和設(shè)計(jì)驚嘆不已，于是有了“妖板王”的民間稱號(hào)。

到今天圈內(nèi)的人聊起華擎時(shí)還能嘖嘖稱道，氣氛一度和諧愉快。有創(chuàng)新、噱頭，有貴族血統(tǒng)和技術(shù)，沒(méi)理由不成，其實(shí)就差戰(zhàn)略與時(shí)機(jī)了。

輝煌：華擎在這幾年沖到世界前三

到2009年華擎重新調(diào)整了戰(zhàn)略，打造精品，沖擊中高端市場(chǎng)，事實(shí)證明相當(dāng)成功的。我們近代的DIY玩家，對(duì)華擎對(duì)最熟悉的，莫過(guò)于B75那一代，伴隨著E3v2的崛起，華擎的Pro3直接就成為了卡吧標(biāo)配，好用不貴，雖然那顆電容還是有點(diǎn)討人厭。除了硬件上能把性價(jià)比發(fā)揮到極致以外，軟件上人性化的圖形化BIOS也是大家喜愛(ài)華擎的重要原因之一。

華擎的出貨量在2010年~2012年間出貨量也能占到全球前三位，直接超越微星，僅次于華碩和技嘉。其中很重要的原因——華擎的一幫牛逼工程師，一是能夠用極低的成本打造出“哎喲還不錯(cuò)哦”的產(chǎn)品，穩(wěn)穩(wěn)地抓住了對(duì)性價(jià)比極其敏感的主流市場(chǎng)，有“低端選華擎、高端選華碩技嘉”這么一說(shuō)。二是華擎的部分中高端主板，也能與華碩技嘉爭(zhēng)一日之長(zhǎng)短。

但是，市場(chǎng)總是變幻莫測(cè)的

品牌曾經(jīng)很好，但也不代表就能永遠(yuǎn)地過(guò)得很好，市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，從2013年開始，主板市場(chǎng)開始增長(zhǎng)緩慢，原因嘛，不外乎PC的使用壽命周期太長(zhǎng)、Intel擠牙膏、AMD不給力、CPU性能提升不明顯導(dǎo)致升級(jí)欲望不強(qiáng)烈。

在這樣的一個(gè)PC出貨開始萎縮的大環(huán)境下，各主板廠商，包括自己的老哥華碩也都在迅速轉(zhuǎn)型，保證品牌營(yíng)收與出貨量，從那時(shí)起，華碩與技嘉逐漸加強(qiáng)入門主板的出貨量，而這部分正是華擎原來(lái)的生存空間（雖然華擎也有出高端系列如超頻方程式，但真正命脈還是在于中低端的產(chǎn)品）。

加之大軍規(guī)微星重新發(fā)力，在產(chǎn)品和宣傳（軍規(guī)、GAMING）上下足了功夫，慢慢在玩家中重新拿回了口碑；七彩虹也開始找到竅門，在線下渠道推廣方面玩得風(fēng)生水起，這時(shí)華擎既受到老哥華碩的上面侵蝕，也要提防后面的微星和七彩虹等等品牌的偷襲，加上一些意外事件（比如越南工廠停工等），華擎陷入了迷茫。

庶子之難，母公司不扶持：

作為小弟，作為一個(gè)主打性價(jià)比、單塊主板利潤(rùn)率比老哥華碩要低的品牌，在PC市場(chǎng)開始萎縮的大環(huán)境下，公司為了追逐利潤(rùn)，華擎當(dāng)然就得不到爸爸（公司高層）的愛(ài)了。試想一下，大家都出一款定位五六百塊錢左右的B250主板，華碩品牌更大，利潤(rùn)更高，更好賣，那公司還會(huì)投資源到華擎這個(gè)品牌上嗎？只要華碩的產(chǎn)品覆蓋到這一價(jià)格空間了，華擎存在的意義就越來(lái)越模糊了。

母公司不給予資源扶持華擎，主要體現(xiàn)在不給資源做品牌推廣、研發(fā)費(fèi)用減少，因此你們會(huì)看到近幾年華擎的聲音越來(lái)越少，新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越弱，這一點(diǎn)就直接就反映在產(chǎn)品銷量上了。

此外，根據(jù)一位資深線下賣場(chǎng)渠道的朋友了解到，近幾年華擎的線下代理商也逐漸撤場(chǎng)，不再代理華擎或者離開這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致目前華擎的線下渠道推廣也是超級(jí)弱的，這也是母公司不扶持而導(dǎo)致的結(jié)果。多重結(jié)果導(dǎo)致，華擎的出貨量一年比一年慘淡。

如今：銷量被定義為三線品牌

我們引用一些博板堂的數(shù)據(jù)，根據(jù)我們與眾多業(yè)內(nèi)人士、包括廠商與渠道的資深人士的探討，以下數(shù)據(jù)是具有相當(dāng)?shù)膮⒓觾r(jià)值。

可以看到，華擎的年出貨量從當(dāng)年巔峰期的近千萬(wàn)塊，排行全球前三，滑落到大陸市場(chǎng)只有第七、八名附近，落差何其巨大。

如今：明星產(chǎn)品也逐漸掉隊(duì)

B75、B75、B150、B250這種性價(jià)比定位的芯片組是華擎的主戰(zhàn)場(chǎng)，前面也提到華擎的B75 Pro3當(dāng)年超級(jí)大賣的境況，我們?cè)賮?lái)看看今天。

用產(chǎn)品的評(píng)論回復(fù)數(shù)近似替代產(chǎn)品銷量，可以看到在華擎最擅長(zhǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，已經(jīng)被前三家品牌拋離了很多個(gè)身位了，而且這是在其售價(jià)更低的前提下，銷量確實(shí)不盡如人意。然后再看看Z270~在入門款Z270的戰(zhàn)場(chǎng)上，華擎落后的差距就更大了，與老哥的差距也有20倍了，離微星也是可望不可即的距離。

對(duì)于中、高端款的Z270，華擎基本上是沒(méi)什么話語(yǔ)權(quán)了，而華碩則有敗家之眼ROG、技嘉則有雕牌AORUS來(lái)護(hù)航，用戶對(duì)它們的認(rèn)可度要遠(yuǎn)高于華擎。前面也說(shuō)到，華擎目前的出貨主要就靠線上渠道，線下渠道已經(jīng)沒(méi)什么戰(zhàn)斗力了，因此不難分析出其目前的境況...用舉步維艱來(lái)形容再恰當(dāng)不過(guò)了。如今消費(fèi)者也不再是只看價(jià)格了，產(chǎn)品力同樣重要。

我們分析上圖左邊的是華擎B250M-HVD、右邊是華碩B250M-PLUS，用料顯然就有明顯的差距了，供電相數(shù)華擎5相 vs 華碩6相、內(nèi)存插槽華擎2條 vs 華碩4條、PCIe插槽恰到好處，當(dāng)然自傲飛著也不一定都用得上。但是，他們?cè)敢舛嗷?00-200元買個(gè)明顯更好的。

當(dāng)然我們也知道這是為了性價(jià)比而妥協(xié)掉的用料，但是性價(jià)比也許已經(jīng)不是當(dāng)下DIY玩家們最看重的因素了，市場(chǎng)逐漸成熟，玩家們也越來(lái)越明確自己的需求，愿意選擇擴(kuò)展能力、甚至是外觀、用料更好的產(chǎn)品。

如今：華擎的聲音越來(lái)越小了

產(chǎn)品研發(fā)成本的壓縮，市場(chǎng)推廣投入的減少，面對(duì)華碩、技嘉、微星、七彩虹等品牌，產(chǎn)品研發(fā)投入的維持、甚至加大，各種電商、媒體的宣傳促銷活動(dòng)，有的還有投資游戲戰(zhàn)隊(duì)等大動(dòng)作。對(duì)于品牌的建設(shè)、產(chǎn)品銷量的推進(jìn)都是有莫大意義的，然而華擎幾乎是沒(méi)聽到什么聲音了...

礙于華擎本來(lái)就是一個(gè)面向偏技術(shù)宅群體的品牌，如果不輻射更多的普通用戶，那等到原來(lái)那波技術(shù)宅不再關(guān)注DIY了，線下渠道的撤離，華擎原來(lái)積累的影響力消耗完了，那基本上就很難再賣得動(dòng)了。

總結(jié)：英雄 暮時(shí)，愿有歸來(lái)之時(shí)

華擎的命運(yùn)，是自我的奮斗，也是歷史的進(jìn)程所使然。但今天的華擎，確實(shí)是有一種英雄暮年的感覺(jué)了，甚至有消息傳，華擎正在轉(zhuǎn)型商用市場(chǎng)，逐步減少消費(fèi)市場(chǎng)的依賴。

對(duì)每一位華擎用戶，對(duì)每一位聊起華擎的時(shí)候會(huì)對(duì)其“妖板”產(chǎn)品嘖嘖稱奇的DIY玩家來(lái)說(shuō)，我們都非常希望華擎能好好走下去的，DIY圈真的很需要這種擁有強(qiáng)大創(chuàng)新能力的品牌的。而今年的AMD/Intel新品對(duì)華擎來(lái)說(shuō)也許是非常重要的一波，華擎會(huì)成為歷史，還是回英雄歸來(lái)？我們希望是后者。