被曝買東西打欠條 董明珠竟然淪落街頭？董明珠個(gè)人資料及上位內(nèi)幕

《我是創(chuàng)始人》

《我是創(chuàng)始人》

《我是創(chuàng)始人》

大型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《我是創(chuàng)始人》已于10月27日在浙江衛(wèi)視開播。這部全新模式的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)真人秀一經(jīng)播出就引發(fā)了觀眾的熱議，董明珠、王小川等等商業(yè)大咖竟然變身海底撈基層服務(wù)員并同新一代創(chuàng)始人展開了一場(chǎng)激烈的服務(wù)大戰(zhàn)。而今，第二期節(jié)目播出在即，一向以女強(qiáng)人示人的董明珠竟然被爆淪落街頭打起欠條，讓觀眾不禁好奇，究竟《我是創(chuàng)始人》又出了怎樣的難題？

相比第一期節(jié)目的服務(wù)比拼，嘉賓們?cè)诘诙诠?jié)目中迎來(lái)了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：利用極少的基礎(chǔ)資金銷售固定種類的零食產(chǎn)品，最終比拼銷售額。難上加難的是兩隊(duì)人馬不但需要購(gòu)買貨物還需要購(gòu)買消費(fèi)人群信息進(jìn)行快速分析并制定銷售策略，這使得節(jié)目錄制一經(jīng)開始就被緊張的氣氛所包圍。

而作為“前浪隊(duì)”主心骨的格董明珠臨危不亂，身為一名女將主動(dòng)請(qǐng)纓參與貨物采購(gòu)，親自上陣奔走于批發(fā)市場(chǎng)。議價(jià)時(shí)，她利用自己多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)步步為營(yíng)與商家打起價(jià)格太極戰(zhàn)，關(guān)鍵時(shí)刻更用合照、簽名收買一眾商家，不慌不忙的用最低價(jià)搞定貨物。而偶爾遇到難以應(yīng)付的商家時(shí)，這位身價(jià)頗高的老板更是毫無(wú)顧慮大筆一揮寫起了欠條，還大方放言“回頭找我就行！”與此同時(shí)，“后浪隊(duì)”也絲毫不甘示弱，相信本周四的《我是創(chuàng)始人》又會(huì)為我們帶來(lái)一場(chǎng)激烈的商業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

到底節(jié)目還將為我們帶來(lái)些亮點(diǎn)？商業(yè)大佬們又會(huì)在細(xì)節(jié)中透露哪些商業(yè)秘籍？“后浪隊(duì)”又是否能在第二戰(zhàn)中戰(zhàn)勝“前浪隊(duì)”強(qiáng)勢(shì)逆襲？敬請(qǐng)關(guān)注每周四晚21:40《我是創(chuàng)始人》！

董明珠個(gè)人資料

董明珠，  1954年8月出生于江蘇南京，企業(yè)家、珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng) ，先后畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA2008級(jí) 、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系研究生班、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA 。 1990年進(jìn)入格力做業(yè)務(wù)經(jīng)理。 1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。并在2012年5月，被任命為格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國(guó)人大代表，擔(dān)任民建中央常委、廣東省女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、珠海市紅十字會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù) 。2004年3月，當(dāng)選人民日?qǐng)?bào)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)選的2003-2004年度“中國(guó)十大女性經(jīng)濟(jì)人物”。2004年6月被評(píng)為“受MBA尊敬的十大創(chuàng)新企業(yè)家”和2004年11月被評(píng)為“2004年度中國(guó)十大營(yíng)銷人物” 。 2012年，董明珠成為榮獲亞洲質(zhì)量網(wǎng)組織“石川馨—狩野獎(jiǎng)”的第一位女性  。2014年9月17日，董明珠被聯(lián)合國(guó)正式聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”。

董明珠上位內(nèi)幕

當(dāng)下，眾多格力的老股東們正因?yàn)殂y隆收購(gòu)和定增草案而炸鍋，因?yàn)楣蓹?quán)被攤薄而憤憤不平許多人因此對(duì)董從粉轉(zhuǎn)黑，認(rèn)為她不再是自己心目中信任的那個(gè)仗義執(zhí)言之人，而是變成了搞利益輸送坑害小股東的強(qiáng)盜小偷

如果將當(dāng)事人由董明珠換成魏銀倉(cāng)，情況就不一樣了我們會(huì)對(duì)朋友說(shuō)：你看，我早告訴過(guò)你，魏這個(gè)人面相不好靠不住，他是有造假賬的前科的但是現(xiàn)在， 我們只能對(duì)朋友說(shuō)：對(duì)不起，你當(dāng)初要買美的時(shí)，我不該勸你買格力我是因?yàn)樾湃味髦椴畔蚰阃扑]的格力，沒想到我會(huì)害了你，我很抱歉

寫這篇文字的目的，是力圖全面還原董明珠這些年來(lái)走過(guò)的路做過(guò)的事，分析其內(nèi)心動(dòng)機(jī)，有助于看透當(dāng)下銀隆收購(gòu)案中的種種迷局

事情好像應(yīng)該從董獨(dú)當(dāng)一面執(zhí)掌格力講起，但這樣的話，會(huì)缺少一些前因分析，所以，我要從更早的事情說(shuō)起

1媒體造勢(shì)，將個(gè)人與格力捆綁

很多人（包括我）擁有董明珠的兩本自傳，一本是2000年出版的棋行天下，另一本是2006年出版的行棋無(wú)悔很多人是從這兩本書開始變成董粉，包 括我圣人有三不朽：立德立功立言，董在成長(zhǎng)階段立德，在格力立功，在書中立言書中的董，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)毅敢打敢拼能力過(guò)人對(duì)事業(yè)全心全意奉 獻(xiàn)熱誠(chéng)對(duì)消費(fèi)者和合作伙伴講誠(chéng)信對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)生活儉樸待人公平厚道有原則有道德潔癖嚴(yán)厲反腐敢于得罪權(quán)貴崇尚制度建設(shè)這種種美德，其中心思想，就借用書中的兩段話來(lái)表達(dá)吧：

越是單純的東西，越是需要一個(gè)人付出百倍的努力去捍衛(wèi)她她需要瘋狂的熱情去澆注，更需要堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心去支撐為單純的信念而生活，總是美麗而動(dòng)人棋行天下緒言，單純信念

我從來(lái)講的都是棋行，不是天馬行空，亂沖亂撞，而是有規(guī)矩有步驟地行，有閑置有范圍地行，千言萬(wàn)語(yǔ)匯成四個(gè)字：不做皇帝！行棋無(wú)悔第十三章首語(yǔ)

這兩段話，匯合成了很多人心目中的女神形象而董這么多年來(lái)的行動(dòng)，確實(shí)多方面實(shí)踐和印證了這個(gè)形象，她把自己完全奉獻(xiàn)給格力，企業(yè)蒸蒸日上，股價(jià)分紅節(jié)節(jié)高，廣大股東因此受惠，口碑不絕他們以格力股東自豪，以董明珠粉絲自豪，自覺地維護(hù)董和格力的形象，自己使用并多方推廣格力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品這種良性的循環(huán)，令我一度以為，中國(guó)人要想重建誠(chéng)信精神，中華文明要想真正崛起，希望就在格力以及董這樣的人物身上原諒我有一點(diǎn)理想主義，有一點(diǎn)愛國(guó)情懷，這在當(dāng)今中國(guó)也許是一個(gè)笑話和貶義詞，但我一直很珍視，視之為家人以外唯一值得捍衛(wèi)的美好誰(shuí)心中不住著一個(gè)英雄，人生總要為一些美好的事物去活著，對(duì)嗎？

正因?yàn)槎瓰樽约簶淞⒘诉@樣一個(gè)女神形象，加上其本身能力過(guò)人，在關(guān)鍵時(shí)刻選隊(duì)站位顯示出來(lái)的忠誠(chéng)，所以她順理成章成為了朱江洪的接班人

2控制大股東

格力電器是上市公司，遵守的是市場(chǎng)規(guī)則和制度大股東格力集團(tuán)是事業(yè)單位熟悉格力發(fā)展史的人都知道，上市公司和大股東之間爭(zhēng)斗頗多，其中最出名的就是格力品牌的父子之爭(zhēng)，由于朱江洪帶領(lǐng)董等人的堅(jiān)定立場(chǎng)和多方周旋，最終以格力電器勝利告終但因次也得罪很多人，正所謂亡我之心不死董近年多次在媒體披露，2003年國(guó)資委意圖為了9億把格力賣掉，但恰好碰上了股改政策而被打斷進(jìn)程

2012年，朱江洪年屆退休，大股東格力集團(tuán)和國(guó)資委趁機(jī)安插自己的人選周少?gòu)?qiáng)進(jìn)入董事會(huì)但在機(jī)構(gòu)投資者的倡議下，在眾多中小股東的支持下，聯(lián)合否決了該項(xiàng)提案如果周少?gòu)?qiáng)順利進(jìn)入董事局，三年之后很有可能被安排接替董成為董事長(zhǎng)因此，此次否決，是中小投資者對(duì)壘大股東和國(guó)資委取得的一次重大勝利，也開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)先河董因此兼任格力集團(tuán)和上市公司董事長(zhǎng)，權(quán)勢(shì)一時(shí)如日中天

再然后，董多次向媒體哭訴當(dāng)年格力幾乎被國(guó)資委賤賣，格力幾乎死去，大打苦情牌，輿論一片嘩然，紛紛陪掉眼淚此后，大股東和國(guó)資委恐怕再無(wú)翻身的機(jī)會(huì)了，試問(wèn)誰(shuí)還敢再冒天下之大不韙，去動(dòng)董明珠和格力？

從這些事件可見，董是很重視民心的，也很懂得利用公眾輿論去保護(hù)自己的既然她選擇了走群眾路線，必然是把自己置于聚光燈下，通體無(wú)瑕，讓你們看過(guò)明白所以，一旦她做出什么相反的舉動(dòng)來(lái)，熟悉她的人就會(huì)很詫異，難道董變質(zhì)了？

但也許正是過(guò)往的這些你死我活的殘酷爭(zhēng)斗史，九死一生的經(jīng)歷，使董的價(jià)值觀發(fā)生了一些變化

美好的東西甚為脆弱，選擇做正確的事，從來(lái)都是最艱難的路

如果有強(qiáng)權(quán)去保駕護(hù)航，一切都會(huì)容易得多，也順利得多過(guò)去有朱江洪保護(hù)她，但今后只有她保護(hù)自己了，她必須變得更強(qiáng)大在需要權(quán)力保護(hù)這個(gè)合理化的暗示和包裝外衣之下，她自身原有的一些性格特質(zhì)，例如堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌，會(huì)否演變成粗暴和專橫，以及一意孤行，卻無(wú)法自省自覺呢？她原本追求單純的美好，但理想需要權(quán)力的保駕護(hù)航，一旦這兩者互相沖突，如何取舍？誰(shuí)為本，誰(shuí)為末這個(gè)深刻的倫理道德問(wèn)題，相信會(huì)伴隨董今后一生的腳步，在兩難中摸索前行右一步是天使，左一步是魔鬼在銀隆收購(gòu)案中，這種價(jià)值觀沖突也許會(huì)達(dá)到白熱

在董取得如日中天權(quán)勢(shì)后，地位是否就從此一勞永逸呢？不是的，因?yàn)樗鎸?duì)每逢三年一選舉的連任制度怎么辦？怎樣才能獲得盡可能多的選票？除了二股東，關(guān)鍵就是看廣大中小投資者的選票了董不愧是營(yíng)銷出身的，馬上想到最好的辦法就是多做宣傳，把自己和格力捆綁在一起，格力的股東不投票給你董明珠還能投給誰(shuí)？ 會(huì)叫的孩子有奶吃，同樣的，會(huì)包裝的**最有前途，至于接班人，我董明珠不說(shuō)，你們知道是誰(shuí)？不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，能與董德才相配的人，還真不好找，當(dāng)然這是我的個(gè)人想法

搞定了廣大中小股東，剩下的就是二股東的選票了

3培植二股東為御林軍

90年代格力的崛起，既有重視質(zhì)量和口碑的原因，也有市場(chǎng)策略上的大膽和體制革新最大的成果就是建立起了由格力控股加當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商參股的合資銷售公司，組成了全國(guó)各省市地區(qū)的銷售渠道骨干網(wǎng)絡(luò)格力的二股東京海，原本是格力銷售渠道上的合作伙伴聯(lián)合組建

但董獨(dú)掌朝政之后，對(duì)銷售渠道進(jìn)行了大刀闊斧的改革，另外成立了盛世欣興公司去逐步取代原有的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)其中的利益糾葛，出于公司戰(zhàn)略機(jī)密的原因，一直不為外人所知而格力品牌下的晶弘冰箱，也是同樣蒙著神秘的面紗，雖不屬于上市公司，但卻使用上市公司的市場(chǎng)渠道資源，甚至通過(guò)與空調(diào)搭售的方式向銷售終端強(qiáng)制壓貨這其中的種種利益關(guān)聯(lián)和交易內(nèi)幕，外人并不知情從外部行為去判斷，二股東與董和格力有著深厚的互信和緊密的聯(lián)系，說(shuō)他是御林軍，一點(diǎn)不為過(guò)何時(shí)把晶弘納入上市公司，以何種方式，也是一個(gè)確定的未知數(shù)

如前所述，董明珠有大股東二股東廣大中小股東的選票支持，但還需要不斷去鞏固關(guān)系尤其是對(duì)廣大中小股東，除了分紅之外，還有什么方式可以取悅他們呢？同時(shí)，怎樣匹配在媒體上樹立的為國(guó)擔(dān)當(dāng)公眾形象呢？2000億營(yíng)收目標(biāo)是否由此而來(lái)的呢？

4承諾營(yíng)收2000億

既然執(zhí)政地位鞏固了，那么接下來(lái)干什么好呢？新官上任三把火，既要把關(guān)鍵崗位換上自己的人，同時(shí)還要做出一點(diǎn)與眾不同的成績(jī)，好顯示自己比前任更優(yōu)勝

董的前任朱江洪，看過(guò)他傳記的人會(huì)知道，他是格力的創(chuàng)始者和奠基人，創(chuàng)造了gree的品牌，樹立了好空調(diào)格力造的品質(zhì)精神在位20多年，低調(diào)而務(wù)實(shí)，奠定了格力的民用空調(diào)市場(chǎng)老大地位和雄厚實(shí)力基礎(chǔ)，建立起了較為強(qiáng)大的研發(fā)架構(gòu)和文化，把格力打造為一個(gè)現(xiàn)代化的大型企業(yè)董接手之后，首先就是抹去朱江洪留下的痕跡，弱化他的遺留影響，把自己換上去據(jù)說(shuō)朱江洪離職后不久有一次出訪，當(dāng)?shù)馗窳T工竟不敢派車去接他，人走馬上茶涼，令人不禁流淚

那么接下來(lái)，董準(zhǔn)備做出些什么豐功偉績(jī)呢？2013年9月，董提出了每年?duì)I收增長(zhǎng)200億，5年后達(dá)到2000億的目標(biāo)這個(gè)計(jì)劃，既可以看作是對(duì)國(guó)家5年計(jì)劃的模仿，也可以看作是跨越2015年董事會(huì)換屆選舉的一座橋?yàn)榱诉_(dá)到2000億的目標(biāo)，格力做了下面兩件事：

4.1 全面多元化

俗話說(shuō)，多生孩子好打架要想多生，與其10個(gè)產(chǎn)婦一起用力也不能趕在一個(gè)月里把孩子生下來(lái)，不如按部就班各自努力，花十個(gè)月生下十個(gè)孩子來(lái)等到孩子們長(zhǎng)大，都養(yǎng)育成才了，家族自然就興旺發(fā)達(dá)要想沖擊2000億目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，單靠空調(diào)（含家用和商用）比較吃力而緩慢，多元化是否更可行呢？因?yàn)楦窳σ?向舍得投入研發(fā)，隨著核心技術(shù)的不斷積累和延伸，進(jìn)入一些高利潤(rùn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，顯得順理成章

小家電和冰箱產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然好，但是因?yàn)檠赜昧嗽械目照{(diào)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，激勵(lì)動(dòng)力不足，局面打不開，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢2016年把這些部門都獨(dú)立了出來(lái)，希望有所建樹董也很懂得利用媒體進(jìn)行事件營(yíng)銷，馬桶蓋電飯煲事件后，及時(shí)推出了IH電飯煲，反饋也不錯(cuò)

手機(jī)2代的質(zhì)量不錯(cuò)，但發(fā)展時(shí)日太短，基數(shù)太小，無(wú)關(guān)重要，暫不討論

智能裝備，機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床經(jīng)過(guò)幾年的研發(fā)積累，在內(nèi)部的推廣使用，收集反饋意見并持續(xù)改善，進(jìn)步很快每年業(yè)務(wù)額保持快速增長(zhǎng)，但因?yàn)榛鶖?shù)低，暫未能成為支柱業(yè)務(wù)國(guó)際上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)很成熟很穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)對(duì)手不強(qiáng)大，市場(chǎng)空間有數(shù)百億，發(fā)展前景向好，幾年后有可能獨(dú)立上市其實(shí)，我更希望把智能裝 備公司的發(fā)展歷史，當(dāng)做格力今后要介入的新行業(yè)的樣板立足自主研發(fā)，才是花小錢辦大事的正途

新能源產(chǎn)業(yè)格力集團(tuán)曾涉足電池產(chǎn)業(yè)，倒閉收?qǐng)龆昵百?gòu)買特斯拉上市公司2014年設(shè)立新能源研究所，但主要報(bào)道都是與光伏空調(diào)有關(guān)直到2016年突然宣布進(jìn)軍電池和汽車產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)珠海銀隆新能源下面會(huì)詳細(xì)分析

4.2為沖業(yè)績(jī)強(qiáng)壓庫(kù)存，業(yè)績(jī)巨幅波動(dòng)，經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性傷害

為 了達(dá)成一年增加200億的目標(biāo)，2013-2014兩年，格力大力壓庫(kù)存給渠道，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，在2014年報(bào)達(dá)到最高點(diǎn)，恰好幫助股價(jià)在2015年股東 大會(huì)時(shí)沖到最高點(diǎn)，在高利潤(rùn)高分紅高股價(jià)的一片大好形勢(shì)下，董毫無(wú)意外地大票數(shù)連任但之后，渠道庫(kù)存壓力問(wèn)題爆發(fā)，2015中報(bào)業(yè)績(jī)開始呈現(xiàn)斷崖式下 降，2015年全年業(yè)績(jī)更是慘不忍睹，營(yíng)收大跌接近30%這種波動(dòng)，不僅僅是賬面上的數(shù)字變化，而是實(shí)體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的過(guò)度熱脹冷縮會(huì)產(chǎn)生疲勞和裂痕，甚 至局部崩潰，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，對(duì)員工的收入水平，對(duì)渠道的正常存貨和資金運(yùn)用，都帶來(lái)很大的傷害對(duì)2018年實(shí)現(xiàn)2000億的計(jì)劃，是重重一擊

在 2015年實(shí)行大力去庫(kù)存的休克療法之后，伴隨著年度業(yè)績(jī)的大跳水和一步調(diào)整到位，2016年應(yīng)該可以迎來(lái)有一個(gè)全新的開始但是，即使2016年?duì)I收恢 復(fù)到2013-2015三年平均水平1200億，距離2018年的2000億目標(biāo)還有很大一段距離，說(shuō)出去的話，潑出去的水，怎么辦？

本來(lái)，就算不再提這2000億的目標(biāo)，只要格力踏踏實(shí)實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)，理順銷售架構(gòu)和渠道改革，把注意力集中在內(nèi)部管理優(yōu)化上，發(fā)展會(huì)更順利，也更有成效每年的營(yíng)收和利潤(rùn)也會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，分紅可以維持較高比例達(dá)到消費(fèi)者滿意員工滿意廣大股東滿意的和諧局面這樣的發(fā)展腳步，才是踏踏實(shí)實(shí)的，不會(huì)摔跤格力電器的股東也最喜歡這種穩(wěn)定感，因?yàn)樗麄冏非蟮氖且恢Х€(wěn)定增長(zhǎng)的股票，一支可以抱著安穩(wěn)睡覺的股票從全世界范圍來(lái)說(shuō)，對(duì)一支股票的最高贊譽(yù)，就是被貼上像格力一樣的標(biāo)簽：現(xiàn)金奶牛

可是一旦真把這個(gè)2000億的目標(biāo)當(dāng)回事，被虛名所拖累，反而會(huì)不切實(shí)際地亂跑甚至狂奔 起來(lái)，很容易摔跤2015剛摔了一跤，2016好不容易爬起來(lái)，還沒恢復(fù)元?dú)?，這時(shí)候如果忽然受到外力撲擊，再摔一跤的話，很可能就會(huì)嚴(yán)重受傷，甚至致命這個(gè)外力，就是野蠻人敲門2015年底，萬(wàn)科野蠻人事件持續(xù)發(fā)酵，事態(tài)日漸緊急2015年12月劉姝威公開發(fā)文提醒警惕野蠻人入侵格力以劉董兩人的密切關(guān)系，大家應(yīng)該明白內(nèi)中的因由了事后我們看2015年報(bào)會(huì)知道，當(dāng)時(shí)美的前海安邦三路大軍已經(jīng)攻入格力前十大股東名單

5高價(jià)并購(gòu)玄機(jī) 保住皇位?

2016年2月格力突然在毫無(wú)征兆下停牌，一周后宣布收購(gòu)銀隆新能源許多人因此事后腹誹，這次停牌跟萬(wàn)科一樣，也是先停牌再找收購(gòu)目標(biāo)為何偏偏在此時(shí)停牌收購(gòu)？為何像與萬(wàn)科的深鐵一樣偏偏是一家同城的企業(yè)？為何之前一直沒有傳出交集？為何傳出收購(gòu)消息后再來(lái)分析雙方戰(zhàn)略互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)？

這種種疑問(wèn)，引人猜測(cè)，這次收購(gòu)，到底是與格力發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，只不過(guò)恰好與野蠻人事件重疊呢；還是直接與野蠻人相關(guān)呢？

筆者更傾向于后者，因?yàn)槲也幌嘈徘珊线@種騙小孩子的把戲但是不相信歸不相信，直覺是不能登大雅之堂的，說(shuō)話要有理有據(jù)對(duì)不對(duì)？

我們先來(lái)看看格力銀隆雙方有什么協(xié)同的空間銀隆有什么是格力需要的呢？是鈦酸鋰電池嗎？

說(shuō)到格力的新能源業(yè)務(wù)，就不能不提格力的環(huán)保意識(shí)和精神從格力發(fā)展家電回收業(yè)務(wù)，重視產(chǎn)品能效持續(xù)提升發(fā)展光伏空調(diào)，董明珠獲得聯(lián)合國(guó)環(huán)保大使等事件，我們都可以看出，格力布局能能源是很早的，是很主動(dòng)這恰好說(shuō)明格力是一家真正有良心的企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保事業(yè)，雖然真正有利于千秋萬(wàn)代，但是當(dāng)下要付出的代價(jià)卻很大很多人隨手丟垃圾，是因?yàn)樗运阶岳?，只圖自己痛快不考慮別人，不考慮環(huán)境等公共利益一句話，不懂得自律而一個(gè)重視環(huán)保的人，必然是一個(gè)心懷天下，道德高尚的人，必然是一個(gè)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)不計(jì)較一時(shí)得利的人如同董姐一樣，是一個(gè)自律自愛的人

但是理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感目光高遠(yuǎn)，也要注意腳 下如果為了一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃的環(huán)保理想，而忽視眼前的市場(chǎng)制肘，妄圖以一己之力去對(duì)拒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，下場(chǎng)一定會(huì)很慘

新生事物，前途生死未卜，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)往往是很大的例如光伏玩家，幾年前就幾乎死絕相信董小姐一定見過(guò)很多案例，深刻明白這個(gè)道理

格力目前唯一需要用到蓄能電池的產(chǎn)品，就是光伏空調(diào)，如果多發(fā)的電能儲(chǔ)存起來(lái)留著晚上用，也是不錯(cuò)的但是新能源目前的市場(chǎng)實(shí)在太小，因?yàn)樗貓?bào)期太長(zhǎng)，不具備經(jīng)濟(jì)可行性

凡是依靠補(bǔ)貼才能生存的事物，都無(wú)法市場(chǎng)化和商業(yè)化，更無(wú)法盈利，因此發(fā)展速度都很慢過(guò)去幾十年的發(fā)展歷史已經(jīng)證明，國(guó)家計(jì)劃大部分都是拔苗助長(zhǎng)，大部分是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)的遺毒，這種計(jì)劃體制只在國(guó)防領(lǐng)域起到效果，在商業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)域很難成功

至于你說(shuō)為啥西方國(guó)家補(bǔ)貼光伏發(fā)電，那是因?yàn)槿思业馁Y源成本和環(huán)境成本定價(jià)高，新能源有比較優(yōu)勢(shì)我們國(guó)家拿什么和人家比，養(yǎng)老金都虧空到要拿公積金來(lái)填補(bǔ)了？至于西方市場(chǎng)，就算當(dāng)?shù)毓夥枨笾鹉陻U(kuò)大，那也是當(dāng)?shù)爻薪ㄉ痰纳猓獾讲涣四阕炖铮阕疃嗵峁c(diǎn)機(jī)電產(chǎn)品，就是個(gè)干苦力的命，與全世界的同行競(jìng)爭(zhēng)，掙的是工業(yè)品的微薄利潤(rùn)所以格力的海外業(yè)務(wù)為啥老是拓展不猛呢？原因就是你得依靠當(dāng)?shù)氐姆?wù)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)行，由于文化差異，你格力靠自己的話, 短期內(nèi)是干不來(lái)的，有力無(wú)處使，只能密切關(guān)注各種發(fā)展機(jī)會(huì)，剩余的精力先搞好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更能快出成效

在這種環(huán)境之下，格力現(xiàn)在的光伏空調(diào)和儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，體量占比還很小，僅僅是一個(gè)發(fā)展方向，因此對(duì)電池的匹配需求也很小，甚至完全不用電池也可以發(fā)展得很好那么，為什么不到用電池的時(shí)候再去買，而要花130億股票去買銀隆呢？明擺著買少量電池比買工廠劃算呀就算你預(yù)見到未來(lái)自己要大量使用電池，自己生產(chǎn)能賺得更多，那也是很多年以后的事情了你要是有心，完全可以利用這很多年去自主研發(fā)出來(lái)，而不是現(xiàn)在就急急忙忙掏出一大塊身家去買個(gè)用不上的工廠然后又閑置

那么格力是否打算成為一名電池供應(yīng)商，不但自己用，而且對(duì)外供應(yīng)呢？

那我們要先看看鈦酸鋰電池的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上目前最少有4家公司可以提供鈦酸鋰電池和原材料有的收購(gòu)支持者會(huì)說(shuō)，銀隆的鈦酸鋰技術(shù)很牛呀，賣得很好呀但是，微宏的鈦酸鋰技術(shù)也很牛呀，也是賣遍全中國(guó)各大城市呀，銷量比銀隆還多呀有人會(huì)說(shuō)什么銀隆納米鈦酸鋰粒徑小呀什么的，拜托，粒徑小只能提高功率密度，不能提升能量密度目前鈦酸鋰的功率密度10C已經(jīng)夠用了，不需要銀隆那種100C的貴價(jià)貨，即使需要，也分分鐘可以做出來(lái)，因?yàn)槎际呛艹墒斓募夹g(shù)了，不做出來(lái)只是因?yàn)槭袌?chǎng)不需要銀隆就別再吹你獨(dú)家了，你自家的產(chǎn)品也分高中低幾個(gè)檔次，高檔的你能賣的出去嗎?不就是擺擺樣子嗎？再看看cctv2視頻中銀隆電池針刺實(shí)驗(yàn)，只是刺破電池表皮，完全沒有貫穿，這也好意思出來(lái)獻(xiàn)丑么？人家個(gè)個(gè)都是一針貫穿來(lái)看抗燃效果的可以說(shuō)，銀隆的鈦酸鋰還不錯(cuò)，但還沒有好到天上去，跟他平起平坐的有好幾家既然行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局不算分散，好像比空調(diào)行業(yè)還要集中，那銀隆有沒有格力的市場(chǎng)地位，他的電池是不是象格力那樣有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，利潤(rùn)很好呢？我們翻出銀隆資產(chǎn) 評(píng)估表第25頁(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)電池的河北銀隆來(lái)看，2014年?duì)I收12288萬(wàn)虧損6442萬(wàn)，2015年?duì)I收33010萬(wàn)虧損2452萬(wàn)再看看負(fù)責(zé)提供電池 原材料的北方奧鈦報(bào)表，2014年?duì)I收6256萬(wàn)虧損4512萬(wàn)，2015年?duì)I收30539萬(wàn)虧損5109萬(wàn)這下看清楚了，你們吹什么儲(chǔ)能什么調(diào)峰的市場(chǎng)空間廣闊，原來(lái)這條產(chǎn)業(yè)鏈根本就不賺錢，那格力還加入干嘛？

難道人家銀隆做了十年沒本事掙錢，你格力一加入就能掙錢？

做生意最忌諱聽人家亂吹，聽人家畫餅，很容易上當(dāng)買的沒有賣的精，我吹兩句行內(nèi)話，你外行人就聽暈了，糊里糊涂就掏錢了一定要看財(cái)務(wù)報(bào)表，天花亂墜不如一張表實(shí)在，好與不好都在上面寫著銀隆不掙錢，一定是有他自己的原因的，只不過(guò)人家藏著掖著沒告訴你而已如果你說(shuō)銀隆干這個(gè)不掙錢，我格力很厲害，去干一定掙錢，那好吧，祝你好運(yùn)話說(shuō)回來(lái)，你有這個(gè)本事，還要銀隆干啥，一腳踢開他，自己干得啦要是他死皮賴臉回來(lái)求你帶他玩，那你就帶唄，作為條件，讓他倒貼把公司白送給你就是了， 干嘛還花130億股票去換

既然電池業(yè)務(wù)不掙錢，那么，格力是看上了銀隆的新能源汽車業(yè)務(wù)嗎？

汽車的市場(chǎng)容量確實(shí)很大， 全中國(guó)每年汽車銷售額是幾萬(wàn)億的數(shù)量級(jí)，比空調(diào)行業(yè)幾千億的市場(chǎng)容量多了一個(gè)數(shù)量級(jí)前面分析過(guò)，對(duì)于急于實(shí)現(xiàn)2000億目標(biāo)的格力，這個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)看起來(lái)很誘人，而且格力掌握核心科技的電機(jī)電控電空調(diào)機(jī)器人智能制造等技術(shù)也有很大應(yīng)用空間從銀隆評(píng)估報(bào)告可以看到，他的汽車業(yè)務(wù)是賺錢的，但是對(duì)補(bǔ)貼有嚴(yán)重的依賴性銀隆的審計(jì)報(bào)告顯示2015年度營(yíng)收約39億，利潤(rùn)約4億，付出的代價(jià)是應(yīng)收款32億，其中補(bǔ)貼12億，帳期長(zhǎng)達(dá)5年可見，這個(gè)行業(yè)極容易產(chǎn)生欠款和不良，且極度依賴補(bǔ)貼政策而生存，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)根本不在企業(yè)自己手上這么惡劣的生存環(huán)境，利潤(rùn)率才區(qū)區(qū)10%

真是操著賣粉粉的心，掙著賣面粉的錢，還被人欠賬，何必呢？而格力呢，基本沒有應(yīng)收款，大部分都是預(yù)收款，利潤(rùn)還比銀隆高不少唉，真是天與地的差別照理說(shuō)，應(yīng)該是銀隆求著格力帶他玩，格力還不拿正眼瞧他，這樣才對(duì)為何現(xiàn)在倒過(guò)來(lái)是銀隆吊高來(lái)賣？

一定是有什么不可告人的原因

是不是汽車行業(yè)很好賺錢，但是銀隆不行，榜上格力之后又會(huì)行了呢？或者格力看到自己加入以后會(huì)有很大的發(fā)展空間呢？

汽車行業(yè)是個(gè)國(guó)家壟斷行業(yè)，進(jìn)入的企業(yè)需要獲得有關(guān)部門的資質(zhì)審批銀隆的牌照，就算不值多少錢，也許還能幫格力節(jié)省一點(diǎn)重置時(shí)間？但是新能源汽車，極度依賴補(bǔ)貼來(lái)生存這個(gè)行業(yè)必定會(huì)有人騙補(bǔ)，各種造假，各種虛標(biāo)，各種游說(shuō)和暗箱操作，最終嚴(yán)重?cái)恼麄€(gè)行業(yè)的生態(tài)

看看汽車行業(yè)這二十年，獲得補(bǔ)貼最多的國(guó)企們，內(nèi)功都是最差的，只曉得躺在外資合作伙伴身上吸血相反，在體制外自力更生的長(zhǎng)城和吉利，遵守市場(chǎng)的規(guī)則，依靠消費(fèi)者的口碑，發(fā)展自身的造血循環(huán)功能，成長(zhǎng)為自主品牌中的脊梁再看看機(jī)床行業(yè)這30年，向國(guó)企們發(fā)放補(bǔ)貼那么多，卻依然只能占據(jù)中低端市場(chǎng)為啥呢，因?yàn)榉彩菈艛嗟男袠I(yè)，都是潛規(guī)則盛行，貪污腐敗學(xué)術(shù)造假騙補(bǔ)貼，所以全行業(yè)衰敗落后

那格力為啥能出頭呢？因?yàn)榧译娦袠I(yè)是非壟斷行業(yè)，尊重市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，而格力有誠(chéng)信的原則，對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信，質(zhì)量好口碑好；對(duì)經(jīng)銷商和合作伙伴誠(chéng)信，預(yù)收款模式羨煞同行；內(nèi)部管理搞研發(fā)也是一樣重視誠(chéng)信，不弄虛作假所以格力成長(zhǎng)為一哥，去到那里都受尊重誠(chéng)信原則，是市場(chǎng)的金鑰匙，走遍天下也不怕如果離開了誠(chéng)信原則，格力就會(huì)迅速垮掉

培養(yǎng)口碑要10年20年，弄垮只需要3個(gè)月，做幾件壞事就毀了，就是這么簡(jiǎn)單就如這一次的收購(gòu)定增等，如果蓄意攤薄廣大中小股東，格力的口碑馬上就臭了，以后再想獲得支持就難了會(huì)像魏銀隆在美國(guó)財(cái)務(wù)造假一樣，被人記一輩子，時(shí)不時(shí)翻出來(lái)做反面教材想想秦檜，前車可鑒呀

正因?yàn)閲?guó)家壟斷行業(yè)和補(bǔ)貼操作中弄虛作假的空間太大，很容易被權(quán)力所左右所以騙補(bǔ)貼的公司都是和權(quán)力走得很近的，玩尋租交易的把戲這不符合格力的傳統(tǒng)和作風(fēng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是大家不是一路人所以格力一向是反對(duì)補(bǔ)貼的，董明珠多次公開表達(dá)過(guò)，要的是市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的制度，不要補(bǔ)貼政策，因?yàn)橹挥羞@樣，才真正有利于企業(yè)的健康發(fā)展董明珠為什么多次呼吁讓世界愛上中國(guó)造，提倡六贊六反，為什么她公開舉報(bào)美的一晚一度電是小偷騙子？我相信是因?yàn)樗写髳郏嫘膼鄹窳?，愛這個(gè)國(guó)家，看到歪風(fēng)邪氣盛行，看到人心墮落，她感到痛心，出于良知不能不大聲疾呼

格力一直是一股清風(fēng)，現(xiàn)在為什么她要參與到新能源汽車行業(yè)這樣一個(gè)高度依賴補(bǔ)貼的壟斷審批性行業(yè)中去，為什么不再潔身自好了呢？須知道，身在染缸，就肯定會(huì)被染黑，要想保持清白，就不要進(jìn)去難道董明珠這幾年頻頻露臉的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自己的名氣好使了，加上手握重金，因此無(wú)論到何地，上至中央，下至地方官員，都來(lái)逢迎巴結(jié)，因此覺得這門生意很好做？難道她真的想依靠格力一貫的誠(chéng)信文化，橫掃各路牛鬼蛇神，吹枯拉朽，一統(tǒng)新能源汽車市場(chǎng)？這種霸氣，我仿佛在格力智能裝備業(yè)務(wù)上也見識(shí)過(guò)，好吧，董小姐，我相信你，你一定行就算將來(lái)不能賺大錢，但你能把一股清風(fēng)注入汽車市場(chǎng)，這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，也算是為中華民族的崛起立了大功

但話說(shuō)回來(lái)，作出這一重大戰(zhàn)略決定的董小姐，是否有相應(yīng)的戰(zhàn)略思維和決策能力呢？在朱江洪時(shí)代，她一直最多是二把手，格力也只是專注于空調(diào)，她只負(fù)責(zé)營(yíng)銷和銷售而已，因此一直沒有機(jī)會(huì)證明過(guò)自己如果光伏空調(diào)和智能裝備這些新貴，都是按照朱江洪留下的戰(zhàn)略路線發(fā)展起來(lái)的，那董本人的戰(zhàn)略思維和判斷力，確實(shí)還沒有獨(dú)立驗(yàn)證過(guò)唯一可以確定是由她負(fù)責(zé)發(fā)起的戰(zhàn)略方向，就是手機(jī)，但目前投入不多，體量也不大，暫時(shí)還看不出成敗所以，我們要對(duì)此保持足夠的警惕，隨時(shí)盯著董小姐的腳步，以防不測(cè)

朱江洪既有科學(xué)思維和視野，又能知人善任，這兩種能力一結(jié)合，就能匯聚團(tuán)隊(duì)的智慧，合理選擇戰(zhàn)略方向，科學(xué)管理各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的進(jìn)度如果不具備這兩種能力，自身能力不足，還喜歡搞一言堂，那就極容易演變成外行指揮內(nèi)行，企業(yè)的方向就會(huì)越走越歪了從董明珠的很多發(fā)言來(lái)看，她可以說(shuō)是一個(gè)科學(xué)盲，放任這樣的人去選擇技術(shù)路線，是很危險(xiǎn)的這次并購(gòu)之中就有很多機(jī)會(huì)暴露出了她自身的這種能力不足

既然董姐鐵了心要進(jìn)入汽車市場(chǎng)，那我就好好看看這個(gè)銀隆的班子，到底行不行，符不符合董姐用人的原則董姐說(shuō)過(guò)，她的接班人，一定是要能奉獻(xiàn)，能無(wú)私用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估銀隆的管理層，自然也不算要求過(guò)高那我們一起看看銀隆魏家班到底怎么樣

8 月19日格力一口氣公布了35份報(bào)告，首先我們來(lái)看看銀隆的評(píng)估價(jià)值中同華評(píng)估報(bào)告第54頁(yè)，采用的是收益法，報(bào)告中列出了計(jì)算公式，但是沒有原始數(shù)字和中間計(jì)算過(guò)程，直接寫出一個(gè)最終計(jì)算結(jié)果130億為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)楣街行枰凑瘴磥?lái)1-n年預(yù)期收益來(lái)折現(xiàn)，但是銀隆卻連往年數(shù)據(jù)都拿不出手為什么呢？因?yàn)殂y隆歷史太短，而且前幾年基本不盈利，2014年還巨虧2.6億為什么2015年它突然開始賺錢4個(gè)億了呢？是因?yàn)閲?guó)家政策和補(bǔ)貼改變那未來(lái)會(huì)不會(huì)一直賺錢呢？不一定，它今年到目前為止就沒被選上補(bǔ)貼名錄，生產(chǎn)出來(lái)的車都沒法交貨況且，政策不一定持續(xù)高額補(bǔ)貼

2014年底，銀隆幾乎資不抵債，目前帳上38億凈資產(chǎn)中，一大部分是在格力停牌前后才突擊增資而來(lái)的聽到這里你是不是覺得格力當(dāng)了冤大頭？沒關(guān)系了，要知道，人家銀隆2010年收購(gòu)美國(guó)奧鈦之后，在美國(guó)是有過(guò)財(cái)務(wù)造假而被退市的光榮歷史的人家在世界上法律體系最健全的美國(guó)都敢忽悠，騙你中國(guó)格力小菜一碟啦，何況你樂(lè)意被騙，不騙白不騙為啥說(shuō)格力樂(lè)意被騙，因?yàn)檫@個(gè)評(píng)估報(bào)告和價(jià)格是你格力認(rèn)可的這樣一家缺乏穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)歷史因此無(wú)法計(jì)算未來(lái)價(jià)值的公司，這樣一家經(jīng)營(yíng)前景不明的公司，這樣一家在格力停牌前后還突擊增資明擺著坑你沒商量的公司，格力為什么還冒著巨大的道德風(fēng)險(xiǎn)去收購(gòu)它？

（在此偷偷地奉勸各位年輕人，尤其是女生，遇到騙你的人，千萬(wàn)別存有僥幸心理他敢騙你一次，絕對(duì)會(huì)有第二次第三次因?yàn)?，我被騙的次數(shù)太多了，這些都是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)所以，最明智的做法，就是轉(zhuǎn)身就走，同時(shí)豎起一根中指）

就算我真的很喜歡你，非你不嫁，噢，是非你不收購(gòu)，考慮到銀隆的各種不穩(wěn)定不可靠和現(xiàn)金流方面等等弱點(diǎn)，他的估值不可能也不應(yīng)該超過(guò)優(yōu)秀的格力，否則真的沒天理了那就算10pe好了，4億*10=40億

什么什么，你說(shuō)創(chuàng)業(yè)板那里沒天理，散戶人傻錢多愿意出50pe？那你去創(chuàng)業(yè)板慢慢排隊(duì)好了嘛，一級(jí)市場(chǎng)就是這個(gè)估值的了，交易雙方大家都是行家，都是理性人，誰(shuí)也別想騙誰(shuí)這樣吧，我今天心情好，發(fā)善心，按20pe算，80億現(xiàn)金，這個(gè)是最高出價(jià)了， 給你一分鐘考慮，過(guò)時(shí)不候但是現(xiàn)在格力居然愿意按照評(píng)估報(bào)告，付出130億的股票去交換？注意，不是130億現(xiàn)金，而是130億格力股票，至少價(jià)值 200億現(xiàn)金以上而200億/4億=50pe，剛好是銀隆在創(chuàng)業(yè)板上市的估值算到這里我忽然明白了評(píng)估價(jià)是怎么來(lái)的了，銀隆不需要去創(chuàng)業(yè)板排隊(duì)，直接在格力財(cái)主這里賣到了創(chuàng)業(yè)板騙小散專用的好價(jià)碼

這個(gè)，先不論格力為啥同意，你真的把我們格力股東當(dāng)傻子么？我們可正是因?yàn)閰拹簞?chuàng)業(yè)板的沒天理，才來(lái)上格力這條大船的哦

按照我自己的投資經(jīng)歷，十幾年來(lái)我就是靠著格力這條穩(wěn)健增長(zhǎng)的大船，偶然做做波段，每年增值都在30%以上，有的年份還不止利滾利下來(lái)，這么多年累計(jì)幾十倍的收益，這就是復(fù)利的威力在這個(gè)七虧二平一賺的A股市場(chǎng)，格力長(zhǎng)期股東應(yīng)該是屬于賺的那個(gè)群體，而且是頂尖的位置我一直不斷嘗試?yán)松线@條大船，告訴他們這艘船的好處在股吧，我因此被人攻擊，怪我拉人太多搭沉船其實(shí)，小股東與公司良性循環(huán)，互相扶持，這有什么不好？這么多年來(lái)因?yàn)槲业耐扑]而增加的格力電器銷量起碼7位數(shù)，這是雙贏的事，做人眼光不能太狹隘太自私但是如果格力開始變質(zhì)，我去哪里再找這么好的投資標(biāo)的？我原本是打算把格力股票傳給后輩的，我希望格力成長(zhǎng)為一家百年企業(yè)，對(duì)她懷有很深的感情和期望所以，我不會(huì)用腳投票，而會(huì)用手投票，我會(huì)戰(zhàn)斗到底，堅(jiān)決反對(duì)高價(jià)收購(gòu)劣質(zhì)資產(chǎn)，反對(duì)定增攤薄小股東權(quán)益，堅(jiān)決捍衛(wèi)格力的誠(chéng)信文化

借用hyper兄的一段話：本來(lái)能看懂空調(diào)的一幫人現(xiàn)在都去討論電池，你們找了幾篇資料來(lái)討論，那些寫資料的人都不確定到底最后那個(gè)方案幾年后成為主流，找了幾篇資料就能得出結(jié)論了？想想你們當(dāng)時(shí)為什么買格力吧，不就是巴菲特，芒格天天說(shuō)的：能看懂，好公司，便宜！現(xiàn)在這些變沒變？

而且，在新能源準(zhǔn)入政策不穩(wěn)定，補(bǔ)貼前景不明朗的情況下，銀隆管理層為何還敢承諾未來(lái)三年的利潤(rùn)呢？要是做不到，他們會(huì)不會(huì)很慘？于是我又發(fā)善心仔細(xì)算了一遍，算完倒吸一口涼氣原來(lái)按照獎(jiǎng)懲協(xié)議，只要他們暗中搞點(diǎn)利益輸送，第一年達(dá)到7.2億利潤(rùn)之后，馬上可以解鎖一部分股份，馬上可以套現(xiàn)，然后又有資金繼續(xù)下一年的利益輸送即使利益輸送不成功，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)只有承諾的一半，他們?nèi)匀豢梢阅玫?30億股權(quán)的一半也就是65億，3年后還不變成200億現(xiàn)金？這么一算，我忽然覺得他們根本沒有任何業(yè)績(jī)壓力這份協(xié)議根本就是防君子不防小人董姐你是不是太純真太善良，被老江湖忽悠了？

為什么格力會(huì)認(rèn)可這筆交易？這個(gè)問(wèn)題值得我們深思，因?yàn)槲倚哪恐卸阋彩抢辖?，不可能犯這種錯(cuò)誤是我看錯(cuò)了銀隆，還是別的什么內(nèi)幕？

我反復(fù)想了幾晚，吃飯想，走路想，蹲坑想，睡覺也想，即使失眠幾晚，仍然百思不得其解

后來(lái)忽然想通了，憑著董姐的冰雪聰明和火眼金睛，銀隆這點(diǎn)小伎倆騙得過(guò)誰(shuí)？董姐肯定是有迫不得已又不可告人的苦衷那是不是說(shuō)，收購(gòu)銀隆的目的，不是像她明面上說(shuō)的那樣與格力發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，不是為了（或者說(shuō)不完全是為了）實(shí)現(xiàn)2000億營(yíng)收的目的，而是另有所圖？

有什么比2000億營(yíng)收目標(biāo)更重要的呢？2000億營(yíng)收事關(guān)董姐的承諾，也事關(guān)格力天花板的打開，事關(guān)2018年連任只要有一個(gè)重量級(jí)的項(xiàng)目，這些個(gè)問(wèn)題都會(huì)迎刃而解但很明顯，現(xiàn)在這個(gè)擺明了缺乏誠(chéng)意的銀隆，不足以承擔(dān)這個(gè)期望，他們成事不足敗事有余，不在背后捅格力一刀已經(jīng)算萬(wàn)幸，怎么可以把這個(gè)光榮而重大的任務(wù)交給他們呢？要知道，格力即使按原樣平平穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展下去，堅(jiān)持已有的精神文化原則，我們也會(huì)愿意支持董總在位一輩子但是一旦董總一意孤行收購(gòu)富有爭(zhēng)議的銀隆，然后不慎弄出來(lái)個(gè)黑天鵝，那董總就危險(xiǎn)了，提早退休也說(shuō)不準(zhǔn)，我們不愿意看到她被奸人所害

既然收購(gòu)有爭(zhēng)議的銀隆，不是2018連任的合適跳板，那是為了什么重要的戰(zhàn)略目的呢？想來(lái)想去，那就只剩下防御野蠻人這個(gè)迫切而重要的任務(wù)了

野蠻人都是搞金融的，會(huì)去搞制造業(yè)嗎？

故事結(jié)局，是局中局嗎？