從一路鮮花到噓聲不斷，90后創(chuàng)業(yè)潮已宣告死亡

90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束，似乎總在彰顯與眾不同。

平常一家公司大量裁員，費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當誠實，甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。

比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。

只是縱觀通篇公告，這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。

但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，而現在潮流勇退、資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢？從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終？

90后群體曾經是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄

實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。時至今日，或將伴隨著禮物說前路渺茫的現狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。

2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，引發(fā)全民關注。尤其是以徐小平、IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。與其說投資方是在投資90后，不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。在中國越發(fā)不缺投資基金而缺少優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目的境況下，投資基金比創(chuàng)業(yè)項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。

正是在這種形勢下，以馬佳佳、陳安妮為代表的90后創(chuàng)業(yè)者憑借個性標簽的光環(huán)加持，在資本熱捧和媒體聚焦的助推下，成為眾多人眼中“集美貌與智慧于一體”的男神女神。更重要的是，他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現實的表達和控訴，從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認可和支持。

天下熙熙攘攘，皆利來利往，正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來，他們甚至是不關心產品或者商業(yè)模式。

曾幾何時，很多80后70后創(chuàng)業(yè)都有些遺憾，怎么就沒有晚生幾年，成為90后呢？

而單純地對人投資，這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患。我們看到短短一年之內，禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司，在其創(chuàng)始人的90后明星光環(huán)下，皆輕而易舉地進行了千萬級別的融資，一時風頭盡顯。然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū)，這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。一旦重新出現在媒體曝光之下，多數都是以失敗或相當負面的形象亮相。

比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發(fā)不起。相較之下，禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。

從創(chuàng)始人的角度來講，90后的標簽曾經將他們推上高峰，可現在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。

甚至不得不說，90后的個性標簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。

比如，張狂折射出90后的無畏精神，但張狂和吹牛還是有本質區(qū)別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。當年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，這種事也證明了，像先賺一個億的小目標之類的話，也只能由王健林當玩笑話說說而已，一旦被當做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認慫、被噴，然后萬劫不復。

90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終？

那么，從現在的創(chuàng)業(yè)領域來看，90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎？

據深圳某大學調查發(fā)現，自2010年入駐大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊，其中只有12家企業(yè)目前仍在運營，其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了，創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。失敗的因素中，因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。

這自然不是個例，就連曾經被寄予厚望、歷經數輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。不過仔細剖析原因可以發(fā)現，創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免，它所呈現的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導致，所以也就不能單純的說，這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗，而更多的是多方主體作用的結果。

就內因來看，90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者，比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。

而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，就是敢于發(fā)聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。尤其是對初創(chuàng)公司來說，過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創(chuàng)始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場方向。

更重要的是，90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現在基本已經占據創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。90后畢竟是商業(yè)的新生力量，即使他們是最受互聯網和移動互聯網浪潮熏陶的群體，但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。除此之外在人脈積累上更是少之又少，這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。

從這些自身弱點來看可以發(fā)現，很多導致企業(yè)失敗的因素，其實并非都是90后創(chuàng)業(yè)天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推，才導致了他們陷于光環(huán)，死于安樂。

創(chuàng)業(yè)潮火熱的時候，輿論導向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌，這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。

再者，資本盲目是這場潮流起源的根本，表現在實際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學或者是美女的一些標簽，多多少少都會拿到融資，充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內在缺陷，一旦資本退潮，多數都被燒錢燒死了。

總之，創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。

求收購可能成眾多90后創(chuàng)業(yè)公司的最好出路

崛起于創(chuàng)業(yè)潮的公司目前已經僅剩無幾，逝者自然只能充當今人的笑料或被當事人記入經驗之論，而像超級課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野，但依然艱難活著的公司就另當別論了，也許他們還有一絲機會，但擺在現實的路或許籠統(tǒng)來講也無非兩條：再融資和被收購。

當然開源節(jié)流是必要之舉，但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺，甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。

至于融資，由于90后創(chuàng)業(yè)標簽的價值或許已經被接連不斷的負面新聞消耗，所以再融資對不占任何優(yōu)勢的90后創(chuàng)業(yè)者來說，已著實困難，尤其是資本寒冬尚未度過，謹小慎微成了眾多投資者的統(tǒng)一態(tài)度。投資機構們早已經對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。

在這種市場形勢下，這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營?？墒强v觀目前的互聯網經濟，可以說沒有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運氣。

而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看，其實有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。

一方面獲得了充足的資金支持，不必為了商業(yè)利潤急于求成，能把更多的時間放在打磨商品上。另一方面，對90后創(chuàng)業(yè)者來說，這著實是進入巨頭企業(yè)學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。

比如渡鴉科技在被百度收購前，最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。

因此，對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。這也等于是給產品一個機會，給團隊一個機會。

曾經馬云、劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡，可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。想要在殘酷的商業(yè)世界中讓企業(yè)生存下去，不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的，90后們更應該回歸商業(yè)競爭的實質。

總而言之，90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現和終結，反思之外，其實作為90后大可不必為此沮喪，因為該沮喪的是這個時代。而這一屆90后不行，也是無可奈何的事情，但是萬一運氣好，下一屆又回暖了呢。