福州高新區(qū)出臺攻堅一線考核方案 以實績論英雄

攻堅干勁足不足？推進效果好不好？一線考核說了算。當前，“攻堅120天”專項行動正在全市火熱推進，福州高新區(qū)結合該區(qū)“抓招商、促動建、強產(chǎn)業(yè)”專項行動實施方案，制定出臺“比學趕超爭一流”專項考核行動方案，考核干部履職表現(xiàn)，以實績論英雄。

鉚足“比”的勁頭，激發(fā)“趕”的動力。連日來，高新區(qū)黨群工作部以一線考核為抓手，下沉項目招商、征遷舊改、疫情防控等一線力量，通過實地察看、座談、隨機訪談等方式，精準了解考察干部在項目攻堅和疫情防控等重點工作中的履職表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮考核促進作用，激勵廣大黨員干部發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，推動全區(qū)各項重點任務按期高質(zhì)量完成。

用好考核“指揮棒” “比學趕超”競逐一流

為何制定本則考核方案？“希望以正確的用人導向，引領全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)方向。”高新區(qū)黨群工作部負責人表示，通過專項考核這個“指揮棒”，引導廣大干部沖在一線、干在一線，完善招好商、保落地、促動建、快投產(chǎn)的“一條龍”全流程模式，全力推動各項工作爭創(chuàng)一流、走在前列。

鉚足“比”的勁頭，就是對標區(qū)黨工委要求，對標先進地區(qū)，既要立足自身縱向回顧比較，也要眼睛向外橫向互相比較，比出差距，比出動力。

增強“學”的主動，就是學習新發(fā)展理念，積極借鑒典型經(jīng)驗，跟上第一梯隊步伐，既要專項指揮部之間互學，也要向其他縣（市）區(qū)、國內(nèi)乃至國際先進取長，學習好經(jīng)驗好做法。

激發(fā)“趕”的動力，就是見賢思齊，迎頭趕上，既要瞄準追趕目標，又要激發(fā)自身潛力，全力爭當省會排頭兵。

強化“超”的追求，就是打破思維慣性，創(chuàng)新舉措，既要保持高速增長態(tài)勢，又要追求高質(zhì)量發(fā)展，在不斷超越中爭一流。

校準考核“刻度尺” 瞄準靶心“狙擊”難題

考核如同“標尺”，如何畫好“刻度”，校準“度量”，對樹立正確用人導向至關重要。

根據(jù)《方案》，重點考核“抓招商、促動建、強產(chǎn)業(yè)”攻堅行動的開展情況，各指揮部是否按照要求，在重大項目招商攻堅、落地攻堅和征遷交地攻堅等行動中堅持問題導向、目標導向、結果導向，迎難而上，按照要求積極完成任務。另外，還要考核關鍵崗位的干部是否按照上級決策部署在崗在位，以及實際工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)、工作狀態(tài)。

實施專項考核。高新區(qū)黨群工作部組建5個專項考核組，重點考核部門領導是否重視，建立機制；考核干部隊伍是否精神飽滿，形成氛圍；考核項目建設是否提質(zhì)增效，取得實效。

優(yōu)化考核方式。堅持務實、簡單、可操作原則，考核組采取“四不兩直”方式，隨時開展專項考核，通過派員列席旁聽、跟蹤了解、明察暗訪等形式，實地了解任務推進和干部表現(xiàn)。

推動解決問題。堅持問題導向，瞄準問題靶心，奔著問題去，揪著問題剖，盯住難題改。通過專項考核，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、推動解決問題，切實以推動解決問題的成效提高“抓招商、促動建、強產(chǎn)業(yè)”攻堅行動實效。

設置激勵“加速器” 同頻共振提質(zhì)增效

如果說考核是“指揮棒”，激勵則是攻堅“加速器”?！斗桨浮纷⒅亟Y果運用，通過正向激勵，讓有為者有位。

對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，優(yōu)先予以宣傳褒獎、選送培訓、評先評優(yōu)和職務職級晉升；對取得突出成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)直部門，在評先評優(yōu)、職數(shù)統(tǒng)籌使用和干部選任、職級晉升上予以傾斜。

《方案》對考核發(fā)現(xiàn)的問題強化落實和整改?？己酥?，確保“四個到位”，即把真實情況、思想動態(tài)了解到位，把工作要求、問題不足提醒到位，把建議意見、個人訴求收集到位，把上級部署要求傳達到位?？己私Y束后，認真梳理、歸納收集到的問題，對存在的問題剖析原因、強化整改，推動區(qū)黨工委、管委會各項決策部署貫徹落實到位。

為了推動考核常態(tài)化，高新區(qū)黨群工作部部務會將定期聽取考核組匯報，研究推進考核工作，確保各項工作銜接順暢、推進有力、成效明顯。各考核組將加強同各專項指揮部溝通對接，做到成果共享、問題共商、行動共推，始終同心同向、同頻共振，合力推動“抓招商、促動建、強產(chǎn)業(yè)”攻堅行動提質(zhì)增效。

福州日報記者 張笑雪 通訊員 汪煒娜 廖思興 鄭麗敏