騰訊調(diào)整職級(jí)體系怎么回事？騰訊為什么調(diào)整職級(jí)體系有哪些新變化

6月10日，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，騰訊今日發(fā)布內(nèi)部郵件，對(duì)公司現(xiàn)有的職級(jí)體系進(jìn)行了變革。同時(shí)，記者還獨(dú)家獲悉，騰訊對(duì)中高干群體的績(jī)效考核也實(shí)施了變革。

具體而言，騰訊取消了原有的6級(jí)18等（1.1-6.3級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)，將專業(yè)職級(jí)體系優(yōu)化為14級(jí)(4-17級(jí))，同時(shí)，還去除不同職級(jí)之間的專業(yè)標(biāo)簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級(jí)+職位稱謂”。

除此之外，騰訊職級(jí)體系變革的內(nèi)容還包括：將推動(dòng)新通道與新職位的落實(shí)，拓寬更多專業(yè)賽道；總監(jiān)級(jí)管理干部將默認(rèn)在管理通道發(fā)展，不再參與專業(yè)職級(jí)申報(bào)與晉升；從專業(yè)、管理擴(kuò)展出第三種角色，鼓勵(lì)相關(guān)同事活水、輪崗、兼崗、兼項(xiàng)。

騰訊稱，此次專業(yè)職級(jí)體系升級(jí)是為了讓整個(gè)體系更加高效，更加公開(kāi)、公平、公正。一位騰訊內(nèi)部員工向記者表示，之前2.3級(jí)晉升3.1級(jí)還需要面試，新制度下是只有3.3升4.1需要面試。在其看來(lái)，新制度對(duì)4級(jí)以下員工的晉升變得更加寬松。

另一位騰訊員工告訴記者，目前來(lái)看，新制度比之前更適應(yīng)個(gè)人和公司的發(fā)展，但長(zhǎng)期效果要看具體落實(shí)的情況。

中高干實(shí)施高壓考核

除了對(duì)全員職級(jí)體系的調(diào)整，對(duì)于中高干群體的績(jī)效變革，騰訊提出了三個(gè)目標(biāo)和舉措：

1、增強(qiáng)緊迫感：增強(qiáng)考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮危?/p>

2、明確評(píng)估導(dǎo)向：“無(wú)功就是過(guò)”（業(yè)績(jī)）和“不僅自身硬，還要團(tuán)隊(duì)強(qiáng)”（管理/行為）；

3、增強(qiáng)透明度，避免“一言堂”：強(qiáng)化目標(biāo)傳遞，并加強(qiáng)同級(jí)和下級(jí)的多維度反饋在績(jī)效考核中的影響度。

今年3月份，有媒體報(bào)道稱，騰訊自2018年12月內(nèi)部員工大會(huì)后，便開(kāi)始裁撤一批中層干部，比例約在10%。實(shí)際上，去年9月30日啟動(dòng)新一輪架構(gòu)調(diào)整后，騰訊內(nèi)部的人員優(yōu)化問(wèn)題便已擺上日程。

去年11月9日召開(kāi)的騰訊20周年司慶活動(dòng)中，騰訊總裁劉熾平便明確說(shuō)道，“騰訊不可以把干部變成終身制”，長(zhǎng)期來(lái)講，會(huì)鼓勵(lì)“能上能下”的文化，“你有能力的時(shí)候我們很快讓你上去，但是到一定程度打疲了，就先下來(lái)，如果有合適的機(jī)會(huì)就再上去”。

劉熾平還表示，“在干部體系上，我們也希望一定要有流動(dòng)，這樣才有新的位置給后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進(jìn)一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下來(lái)。”

一位知情人士向記者表示，騰訊在近期的一次內(nèi)部講話中指出，之前提出的10%優(yōu)化工作已經(jīng)完成。對(duì)此，騰訊在針對(duì)中高干群體的績(jī)效考核中，也再次強(qiáng)調(diào)了“干部能上能下制度”。其中，騰訊明確了兩個(gè)原則：

一是，明確干部管理要求：無(wú)功便是過(guò)，服從大局打硬仗；知人且善任，傳承文化有擔(dān)當(dāng)；

二是，明確每年各級(jí)干部能下比例不低于5%。

相比去年的組織架構(gòu)調(diào)整，這次的職級(jí)體系調(diào)整對(duì)騰訊員工的影響其實(shí)會(huì)更大。過(guò)去，騰訊職級(jí)的“上下”通道其實(shí)也一直都存在，但是時(shí)間太長(zhǎng)了，讓制度的實(shí)施也變得更加形式化。而從此次調(diào)整可以看出，騰訊或許要開(kāi)始重新疏通一下這個(gè)“上下“通道了。