優(yōu)速快遞董事長余聯(lián)兵死因曝光 優(yōu)速快遞總裁夫妻雙亡具體情況（5）

優(yōu)速快遞宣布接班人

5月4日，優(yōu)速物流有限公司發(fā)布訃告稱，該公司董事長兼總裁余聯(lián)兵因發(fā)生意外，于北京時間2019年5月2日12時許，不幸離世，享年47歲。經(jīng)優(yōu)速董事會討論，決定任命香港優(yōu)速董事長莫浩強(qiáng)先生為優(yōu)速總裁。

據(jù)介紹，余聯(lián)兵出生于四川省達(dá)州市一個普通農(nóng)村家庭。1992年創(chuàng)業(yè)，從事過票務(wù)代理、國際快遞代理等業(yè)務(wù)。2002年到2009年間，曾先后參與兩家快遞公司的創(chuàng)建。2009年起，創(chuàng)立優(yōu)速公司，擔(dān)任優(yōu)速物流有限公司董事長，并成功將優(yōu)速品牌打造成全國性快遞品牌。

優(yōu)速物流公告稱，在此意外事件發(fā)生后，公司主要管理層已在第一時間快速響應(yīng)并妥善處置。在主要股東和全體董事會成員的支持下，公司運(yùn)營秩序正常，網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作和任務(wù)推進(jìn)未受任何影響。公司現(xiàn)有投資方均在第一時間表態(tài)，將一如既往的支持優(yōu)速發(fā)展，信任并看好以莫浩強(qiáng)總裁為首的管理團(tuán)隊能力，并將堅定的推動優(yōu)速快遞做大做強(qiáng)。

優(yōu)速物流還希望管理層、全國網(wǎng)點(diǎn)在莫浩強(qiáng)的帶領(lǐng)下凝心聚力，做好做優(yōu)本職工作，持續(xù)服務(wù)好網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)速既定目標(biāo)。

白手起家創(chuàng)業(yè)，曾靠“大包裹”突圍

1989年，17歲的余聯(lián)兵懷揣夢想來到深圳，先后當(dāng)過送貨員、建筑工人、火車和機(jī)票售票員。1998年他創(chuàng)辦公司代理票務(wù)業(yè)務(wù)和國際快遞業(yè)務(wù)。

當(dāng)時余聯(lián)兵是聯(lián)邦快遞的代理商，之后他參與過速爾、龍邦兩家快遞公司的創(chuàng)建。2009年，他創(chuàng)立了優(yōu)速快遞。

但優(yōu)速快遞成立后，一直深陷虧損泥潭。為了尋求差異化發(fā)展，2015年優(yōu)速轉(zhuǎn)型大包裹市場，避開小件市場的激烈競爭。在國家郵政會議上，余聯(lián)兵放言快遞市場除了“順豐系”“通達(dá)系”之外，還要成立一個“大包裹快遞系”。

圖片來源：優(yōu)速快遞官網(wǎng)

余聯(lián)兵曾回憶起優(yōu)速轉(zhuǎn)型之初的困難，“很多網(wǎng)點(diǎn)不理解，很多員工不適應(yīng)，甚至?xí)x擇棄優(yōu)速而去。在轉(zhuǎn)型陣痛期，優(yōu)速還擔(dān)心貨量會漲太快，而承接能力有限，又會引來同行的嘲笑，服務(wù)不到位還會導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不佳，換來投訴率的增多。更重要的是，當(dāng)時，還有很多資本方并不看好優(yōu)速，這無疑是雪上加霜。”

盡管轉(zhuǎn)型艱難，大包裹策略還是拯救了優(yōu)速，不僅使得優(yōu)速成為中國二線快遞中為數(shù)不多的“幸存者”之一，更是在順豐、通達(dá)、德邦等物流巨頭的夾縫中突圍，拿下了大包裹領(lǐng)域的第一。

2019年1月3日，在優(yōu)速快遞九周年慶典上，余聯(lián)兵激動地宣布，優(yōu)速快遞在大包裹領(lǐng)域市場占有率第一。余聯(lián)兵透露，2018年限時達(dá)的收入占了優(yōu)速總營收的60%，大包裹的收入占總營收的80%。而且從2018年9月開始，優(yōu)速連續(xù)漲價12次，貨量不降反升，使優(yōu)速在2018年12月開始盈利。