藍(lán)汛CEO王松被捕是真的嗎？藍(lán)汛CEO王松被捕什么情況？（2）

參加工作15年創(chuàng)辦藍(lán)汛 成為中國(guó)CDN領(lǐng)頭人

就在藍(lán)汛發(fā)布該公告當(dāng)日，其CEO王松微博還轉(zhuǎn)發(fā)了藍(lán)汛官方微博推送的宣傳文章，還有網(wǎng)友在該微博下評(píng)論稱“股市停牌，人也進(jìn)去了？”

被捕當(dāng)日還在發(fā)微博，不知是本人還是公司代發(fā)，因后綴跟公司微博相同，都是360瀏覽器。

從1998年6月北京藍(lán)汛通信技術(shù)有限責(zé)任公司成立，至今已有21年。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之初，王松可曾想過自己會(huì)有今天的下場(chǎng)呢？

1984年，王松以?？朴?jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)歷進(jìn)入華北計(jì)算技術(shù)研究所工作，從事軟件技術(shù)工作。在該所工作期間，王松有幸參與了世界衛(wèi)生組織在中國(guó)的醫(yī)學(xué)項(xiàng)目，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的大規(guī)模統(tǒng)計(jì)。按照王松自己的評(píng)價(jià)，他“做得很好”。

也恰恰是工作生涯最初的這段經(jīng)歷，激發(fā)了王松日后要做中國(guó)CDN的興趣。80年代計(jì)算機(jī)在中國(guó)還不普及，王松稱，那時(shí)候大家用計(jì)算機(jī)工作都非常神秘。需要進(jìn)入獨(dú)立的計(jì)算機(jī)室，還要換衣服才能使用。

王松認(rèn)為這樣的工作“沒有出路”，他理想中的計(jì)算機(jī)應(yīng)該僅僅是一種工具，用來為人服務(wù)。

八十年代末期，王松和朋友在北京市西城區(qū)注冊(cè)了一個(gè)小公司，開始為別人做系統(tǒng)，包括酒店管理系統(tǒng)、卡拉OK以及舞廳的點(diǎn)歌系統(tǒng)等都有涉足。

進(jìn)入90年代，王松加入了美國(guó)波士頓公司，擔(dān)任市場(chǎng)高級(jí)顧問，憑借著自己較高的工作能力，他把公司語音信箱產(chǎn)品做到了全國(guó)前幾名。

從波士頓公司離開后，王松又和香港合伙人共同注冊(cè)一家公司，集成和代理銷售美國(guó)PCM公司的智能語音管理系統(tǒng)的產(chǎn)品。之后，王松又和美國(guó)休斯公司合作，做衛(wèi)星寬帶接入和遠(yuǎn)程教學(xué)產(chǎn)品。

王松的每次工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然都做的比較成功，但是王松自己卻并不覺得快樂。他認(rèn)為自己所做的均是“給美國(guó)人打工”，缺少創(chuàng)造性。

而在做衛(wèi)星寬帶遠(yuǎn)程數(shù)學(xué)產(chǎn)品時(shí)，王松了解到美國(guó)麻省理工學(xué)院一個(gè)研究小組提出的網(wǎng)絡(luò)阻塞問題。隨之產(chǎn)生了CDN，即把主要內(nèi)容分布到各個(gè)地區(qū)，減少網(wǎng)絡(luò)阻塞。

結(jié)合自己工作經(jīng)歷和理念，王松產(chǎn)生了做中國(guó)CDN事業(yè)的想法。1998年注冊(cè)的藍(lán)汛公司則成為王松實(shí)踐自己理想的平臺(tái)。

最初，王松嚴(yán)重低估了該事業(yè)的難度。

最開始，王松認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商是最需要CDN服務(wù)的客戶。但是由于體制、壟斷等原因，王松發(fā)現(xiàn)通過電信運(yùn)營(yíng)商拿錢非常困難。

CDN在那時(shí)僅是一個(gè)概念，不僅藍(lán)汛不懂如何部署，放眼全球也沒有很多公司具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。王松稱，當(dāng)時(shí)以為把幾臺(tái)機(jī)器架起來就可以，但實(shí)際情況是設(shè)備廠家都不懂如何架設(shè)。

王松也嘗試尋求有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)AKAMAI公司幫助，但對(duì)方表示部署一個(gè)點(diǎn)的成本就高達(dá)100萬美元。鑒于高昂的成本，王松只能拒絕，但他也認(rèn)為，美國(guó)人能做的，中國(guó)人照樣做得出。

王松和他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是這樣將業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)做大。在接受媒體采訪時(shí)，王松講述了藍(lán)汛最早和搜狐合作的經(jīng)歷：

“當(dāng)年，搜狐采用了我們的內(nèi)容分發(fā)服務(wù)。但是，在使用中我們發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)的理解還存在問題，因?yàn)橐罁?jù)中國(guó)的具體國(guó)情，中國(guó)本土網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與國(guó)外有著區(qū)別和具有特性的，如：在使用中我們發(fā)現(xiàn)，換一個(gè)頻道就有不同的問題，只要上到四五個(gè)點(diǎn)就是一塌糊涂，每個(gè)點(diǎn)的用戶情況都不一樣。”流量的不同也會(huì)有影響，“到夜里一點(diǎn)問題沒有，到白天就是個(gè)災(zāi)難”。“每一次升級(jí)都是一次災(zāi)難”。

就是在這樣不斷的“磨礪”中，藍(lán)汛在全國(guó)的節(jié)點(diǎn)已經(jīng)從三四個(gè)逐漸發(fā)展到43個(gè)。

到了2001年，藍(lán)汛慢慢掌握了部署CDN的策略，并且開始不再依賴西方技術(shù)；

2003年，藍(lán)汛已經(jīng)為各大ICP的530個(gè)頻道服務(wù)，可口可樂、諾基亞以及SONY等都成為了藍(lán)汛的客戶。

2010年，藍(lán)汛赴美國(guó)納斯達(dá)克上市，看上去藍(lán)汛的發(fā)展已經(jīng)步入快軌道。

前十年發(fā)展猛如虎 上市后不敵阿里騰訊

藍(lán)汛的發(fā)家史，聽上去非常勵(lì)志，又是一個(gè)“洋人能做，我們也能做”的典型例子。但是，創(chuàng)辦20年后，藍(lán)汛卻涉嫌企業(yè)賄賂，這有些難以令人相信。

2001年7月，新浪與藍(lán)汛簽訂服務(wù)合同，成為采用藍(lán)汛CDN服務(wù)的第一個(gè)客戶。同年9月，申奧成功當(dāng)日，網(wǎng)絡(luò)流量劇增，藍(lán)汛成功經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2002年10月，藍(lán)汛全網(wǎng)總帶寬已達(dá)8G。并于11月成功為直播全國(guó)兩會(huì)提供網(wǎng)絡(luò)支持。

2003年9月，藍(lán)汛CDN網(wǎng)絡(luò)已開通運(yùn)行43個(gè)服務(wù)節(jié)點(diǎn)，遍布中國(guó)主要城市；

2005年2月，藍(lán)汛和央視合作，為春晚提供網(wǎng)上直播全球CDN服務(wù)，當(dāng)時(shí)共有幾百萬人次網(wǎng)上觀看直播。此后，藍(lán)汛前后多次為央視春晚網(wǎng)絡(luò)直播提供服務(wù)支持。

……

2010年10月，藍(lán)汛在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，每股發(fā)行價(jià)13.9美元，共募集資金8425萬美元。

2010年以前，藍(lán)汛每一個(gè)里程碑發(fā)展，可以寫滿好幾頁(yè)紙。然而，2010年以后，藍(lán)汛的相關(guān)動(dòng)作卻突然減少了。

僅在某百科介紹中，描述了藍(lán)汛2011年至2013年三年間獲得三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道稱，藍(lán)汛在2010年以前是業(yè)界翹楚；近些年隨著各大云服務(wù)廠商布局CDN業(yè)務(wù)和核心員工離職創(chuàng)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，業(yè)務(wù)停滯不前。

媒體報(bào)道中該說法也可以從近些年藍(lán)汛財(cái)報(bào)體現(xiàn)。

藍(lán)汛2014年全年財(cái)報(bào)顯示，公司凈營(yíng)收13.843億元，同比整張25.5%；2014年調(diào)整后凈利潤(rùn)640萬元，2013年全年凈虧損1800萬元；

藍(lán)汛2015年全年財(cái)報(bào)顯示，公司凈營(yíng)收為14.0億元，同比去年下降2.2%；2015年全年凈虧損為8870萬元，2014年全年凈虧損為680萬元。

藍(lán)汛2016年全年財(cái)報(bào)顯示，藍(lán)汛凈營(yíng)收11億元，和去年同期相比下降22.1%。凈虧損為4.969億元，去年同期凈虧損為8870萬元。

2014年至2016年三年，藍(lán)汛連年虧損，甚至2016年虧損額竟高達(dá)4.969億元。而根據(jù)藍(lán)汛發(fā)布的2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，公司2017年上半年凈營(yíng)收4.094億元，同比下降22.6%，財(cái)報(bào)中稱下降系因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻；而2017年上半年凈虧損為1.259億元，去年同期凈虧損2.474億元。

連年虧損，迫使藍(lán)汛不得不作出改變。

2017年8月，藍(lán)汛發(fā)布董事會(huì)成員變更公告。據(jù)公告顯示，藍(lán)汛辭去凱瑟琳·簡(jiǎn)董事會(huì)職務(wù)，同時(shí)任命Mr.Bang Zhang 為董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)成員。

此外，2017年7月，有媒體報(bào)道稱，藍(lán)汛公司獨(dú)立董事張亞勤已辭去董事會(huì)職務(wù)，此前，其擔(dān)任薪酬委員會(huì)成員、公司治理委員會(huì)委員。

通過高層換血挽救公司業(yè)績(jī)，但是效果可能并不完美。

目前，各大云計(jì)算巨頭已經(jīng)進(jìn)入CDN市場(chǎng)，截止至2018年底，阿里巴巴、網(wǎng)宿以及騰訊等CDN服務(wù)提供商已經(jīng)覆蓋了國(guó)內(nèi)所有省份，已建成各類CDN節(jié)點(diǎn)數(shù)超過5000個(gè)。

據(jù)計(jì)世資訊統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)CDN市場(chǎng)，阿里云、網(wǎng)宿和騰訊云位列前三位，供占據(jù)市場(chǎng)份額高達(dá)70%之多。

而藍(lán)汛，這個(gè)曾經(jīng)中國(guó)CDN市場(chǎng)主導(dǎo)者，和金山云、白山云以及七牛云等成為第二梯隊(duì)，并且市場(chǎng)份額僅剩2.6%。

并非首次涉嫌違規(guī)操作 連續(xù)虧損想陰招？

現(xiàn)如今藍(lán)汛涉嫌企業(yè)賄賂，回顧其發(fā)展歷史，如今不免令人唏噓不已。但是，這并非是第一次藍(lán)汛公司涉嫌違法違規(guī)操作。

2016年，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道稱，藍(lán)汛前高管爆料稱公司騙補(bǔ)2100萬，但藍(lán)汛回應(yīng)稱未違法違規(guī)。據(jù)爆料者稱，2013年10月，藍(lán)汛與工信部簽訂《2013年寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化示范項(xiàng)目任務(wù)合同書》（下稱《合同》），《合同》規(guī)定，藍(lán)汛將在同年11月獲得工信部2100萬撥款后，自主投入6310萬元，以共計(jì)8410萬的投入，實(shí)現(xiàn)“北京地區(qū)的網(wǎng)民訪問速率提升30%以上”的目標(biāo)。該項(xiàng)目需于2014年1月底前驗(yàn)收完畢。

據(jù)該前高管出示的郵件、會(huì)議錄音內(nèi)容顯示，藍(lán)汛并未在2013年乃至2014年采購(gòu)《合同》中承諾采購(gòu)帶寬、機(jī)柜和硬件設(shè)備；2015年7月的內(nèi)部郵件、會(huì)議錄音顯示，藍(lán)汛高層商議以改造IT系統(tǒng)，調(diào)整采購(gòu)發(fā)票、銀行對(duì)賬信息、公關(guān)審計(jì)公司等方式，爭(zhēng)取在2015年底之前通過項(xiàng)目驗(yàn)收。

對(duì)此，藍(lán)汛方面給予媒體書面回應(yīng)稱，2015年6月藍(lán)汛籌備驗(yàn)收初期，“很多同事缺乏對(duì)該項(xiàng)目的全面了解，甚至提議使用一些不規(guī)范的方式解決問題。但是藍(lán)汛作為一家美國(guó)上市公司，不可能也絕對(duì)不會(huì)以任何違反法律法規(guī)的方式完成項(xiàng)目驗(yàn)收。”

雖然對(duì)藍(lán)汛是否存在“騙補(bǔ)”行為仍存爭(zhēng)議，但這筆工信部補(bǔ)貼款對(duì)連年虧損藍(lán)汛來說也至關(guān)重要。該前高管稱，已向相關(guān)部門舉報(bào)此事。

昔日CDN巨頭藍(lán)汛如今淪落如此境地，一方面有其自身發(fā)展策略原因；另一方面，隨著阿里巴巴、騰訊這種體量巨大的巨頭加入，如果不能及時(shí)采取正確有效的策略應(yīng)對(duì)，企業(yè)面臨的往往只有死路一條。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，從輝煌走向失敗的例子有很多。不過，即使為了避免失敗，也不能通過違法違規(guī)行為“走捷徑”。

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