樂視體育再失F1版權：戰(zhàn)斗力還剩多少？

樂視資金鏈危機仍在繼續(xù)，樂視體育與樂視手機兩大子生態(tài)首當其沖。就算在樂視體育宣布完成了B+輪融資，估值已接近240億元之后，陰霾仍然籠罩著樂視體育。

據motorsport中文網8日消息稱，樂視體育因為拖欠2017賽季F1轉播版權費用，被上報至F1管理公司（FOM），FOM已經決定將樂視體育排除在信號傳送名單之外。

也就是說，樂視體育從本周末的加拿大大獎賽開始，將“失去”該項賽事的轉播權。

至此，樂視體育的版權流失圖，很可能又多了一個熱門賽事。

如今，登陸樂視體育官方網站不難發(fā)現，樂視體育的獨家直播或轉播版權變得越來越少，與鼎盛時期的樂視體育相去甚遠。

現在的樂視體育給人更多的感覺是，這是一個體育類的資訊網站，而不是賽事轉播平臺，難免讓人感到惋惜。

然而，樂視體育失去的不僅僅是一個個熱門賽事的轉播權，與此同時還流失了眾多用戶。

樂視體育在資金、版權、高管離職等難題頻出的情況下，勢必會造成用戶的流失。

現在的樂視體育，還剩下多少可以丟失的籌碼？

賽事版權再失一城

兩年前的這個時候，樂視體育最多的消息還是“熱門賽事再下一城”，而今天的樂視體育，正在為如何保住此前獲得的版權絞盡腦汁。然而，現實往往不那么盡如人意。

昨日，樂視體育在F1賽事方面又被爆出轉播權被剝奪的消息。據了解，今年是樂視體育F1版權合約的最后一年，但樂視體育因為拖欠轉播費用，被FOM限制了信號參數，無法進行賽事轉變。

其實，F1方面不是沒給樂視體育留出時間，但資金問題一直拖著后腿。從3月底，樂視體育才向F1中國大陸電視版權持有者上海久事國際賽事付清2016年的欠款就能看出，樂視體育沒有足夠的資金，而久事方面要求樂視體育在摩納哥大賽前，也就是6月初將新賽季的第一期分期款付清，但樂視體育仍然沒有做到，因此失去了F1的轉播權。

按照理論上的說法，F1是可能回到樂視體育轉播平臺的，但前提是，樂視體育必須先繳清拖欠的相關費用，而F1轉播費用大約是400萬美元一年。

在這期間，樂視體育對外宣布完成了B+輪融資，沒有透露具體的融資數額，懂懂筆記向樂視體育內部人士詢問，也未獲知。但目前來看，樂視體育拿到錢之后，仍然沒能付清拖欠的費用，如此一來，最后一年的合約恐怕不會繼續(xù)執(zhí)行了。

其實，按照樂視體育的說法，在B+輪融資后公司估值達到了240億，資金方面的問題應該會有所緩解，但外界并沒有看到這方面的改善。而這輪融資中部分原有股東和中意寧波生態(tài)園下屬基金參投，還有王思聰和馬云的身影，但這也未必能夠表明資本對樂視體育仍然持有樂觀態(tài)度。

但是，由樂視體育CEO雷振劍及海航資本、普思資本、東方匯富等組成的，越來越復雜的戰(zhàn)略發(fā)展委員會，能看出各股東對樂視體育的控制越來越強，似乎表明由著樂視體育性子干的日子已經成為歷史。

回想起樂視體育的瘋狂擴張，在短短幾年內就將自己打造成國內現象級的賽事轉播平臺，不僅有中超、亞冠、英超等足球賽事，還有網球賽事、高爾夫賽事、格斗賽事、F1賽事等諸多賽事的轉播權或獨家轉播權。

但去年年底爆發(fā)的整個樂視系的資金危機，導致樂視體育先后失去了中超、亞冠的轉播權，英超、意甲等賽事也因費用問題出現過停播的情況。然而，樂視體育的危機還遠沒有結束。

用戶流失情況嚴重

就在樂視體育丟掉多項賽事版權之后，損失的不只是行業(yè)內競爭的籌碼，后續(xù)的負面影響正在逐漸顯現，最明顯的就是在樂視體育的用戶方面。

懂懂筆記從易觀千帆處獲得的數據顯示，樂視體育的活躍用戶數量呈現下滑趨勢，月活用戶下滑幅度達到14.52%；而產品啟動次數和使用時長的下滑更為明顯，分別以32.31%和32.29%的幅度在下降。活躍用戶數與啟動此時和使用時長幾項數據的下降，都在表明樂視體育的被需求程度明顯降低。

此外，樂視體育在同領域的排名中也有所下降，根據易觀千帆的數據能夠看出，樂視體育在2016年8月在行業(yè)內排名第一位，以466.26萬月活躍用戶數領先于騰訊體育、新浪體育、直播吧以及聚力體育。但隨著多項賽事休賽期的到來，行業(yè)集體出現下滑，樂視體育也是如此。

但隨后的兩個月時間，行業(yè)整體再次呈現上升趨勢，而這時的樂視體育就顯示出增長緩慢、乏力，已經被騰訊體育和直播吧甩在身后。直到今年2月，樂視體育徹底雪崩，月活躍用戶數從411.26萬，直接滑落到4月的300.46萬，并且還在保持下降。

在樂視體育遭遇斷崖式下跌時，此前缺乏優(yōu)質的賽事資源的聚力體育抓住機會，接過了此前樂視體育獨家的中超、亞冠的版權。目前擁有中超、亞冠、西甲、英超等熱媒體育內容的全媒體版權，價值超過百億。

核心賽事版權轉手的直接結果就是用戶的流轉。

接盤版權后，聚力體育月活用戶數量從64.86萬攀升至198.53萬。而這種對比在日活躍用戶數中則更為明顯，如上圖所示，樂視體育的日活用戶在3月被聚力體育反超，最新數據顯示，6月2日樂視體育的日活僅有31.6萬，而聚力體育已經是前者的3倍多，達到了101.56萬。

聚力體育像去年還擁有這一切的樂視體育的一樣，享受著核心版權的流量紅利。但聚力體育能否經營好中超和亞冠的版權，不重蹈樂視體育投入13.5億僅收回5000萬的覆轍，我們不得而知。

那一邊，樂視體育的陰霾還在繼續(xù)。危機不僅在于樂視體育的資金和版權方面，還在于樂視系對它的態(tài)度。此前，賈躍亭打造的7大子生態(tài)中，樂視體育的地位舉足輕重，是內容生態(tài)的重要組成部分。

但隨著孫宏斌的加入以及融創(chuàng)對樂視的管理權越來越大，樂視體育逐漸成為孫宏斌眼里的“不能干”的生意。在這種情況下，樂視體育又因為版權流失而導致用戶流失，即便有新一輪融資進來，似乎也難以挽樂視體育大廈之將傾。

眼下，樂視體育需要解決的問題太多，而它的時間卻不多了。