務(wù)虛謀實(shí)定思路，聚力攻堅(jiān)促發(fā)展——省安裝公司召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì)

7月24日下午，省安裝公司召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，破解目前橫亙?cè)诠靖母锇l(fā)展道路上的堵點(diǎn)、難題。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘慶建出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉暉主持會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

務(wù)虛——“運(yùn)籌帷幄之中”的謀劃

▲司屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言講話

會(huì)上，14家司屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管控和黨建及人才建設(shè)三大課題，著重分析本單位存在的問(wèn)題、阻礙發(fā)展的瓶頸，聚焦公司優(yōu)勢(shì)品牌建設(shè)、細(xì)化項(xiàng)目責(zé)任成本考核機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)、維系客戶關(guān)系等方面進(jìn)行深度討論，展開(kāi)一場(chǎng)干貨滿滿的“頭腦風(fēng)暴”。“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”“全員經(jīng)營(yíng)”“差異化經(jīng)營(yíng)方式”“精細(xì)化管理”“資源整合平臺(tái)”“完善人才培養(yǎng)機(jī)制”……這些在會(huì)上頻繁出現(xiàn)的關(guān)鍵語(yǔ)，勾勒出本次務(wù)虛會(huì)的重點(diǎn)構(gòu)架，為公司持續(xù)深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展聚共識(shí)、拓思路、出實(shí)招。

務(wù)實(shí)——“決勝千里之外”的實(shí)踐

▲公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘慶建發(fā)言講話

潘慶建強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)“頭雁”作用，深耕專業(yè)領(lǐng)域，抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營(yíng)工作，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，做好項(xiàng)目前期介入規(guī)劃，整合各類資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，注重與大型設(shè)計(jì)院合作，以全員經(jīng)營(yíng)為抓手，盤(pán)活社會(huì)資源。二是要夯實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本考核，制定行之有效的考核指標(biāo)，做好項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目合同交底、項(xiàng)目成本分析和項(xiàng)目后評(píng)審等環(huán)節(jié)工作，牢固樹(shù)立大局觀念，有效推進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制落到基層一線，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任感。三是要推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，以人才建設(shè)為根本，建設(shè)能力素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的關(guān)鍵，要同步推動(dòng)公司薪酬改革落實(shí)落地，增強(qiáng)人才引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)機(jī)制。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)司屬各單位提出的建議和舉措進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，充分肯定了本次務(wù)虛會(huì)的效果，聚焦研討重點(diǎn)和下一階段工作，提出一系列可操作、可落地的目標(biāo)舉措，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力抓手，為全力攻堅(jiān)發(fā)展難題提供有效支撐。

▲公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉暉發(fā)言講話

劉暉對(duì)公司2023年下半年工作提出三點(diǎn)要求，一要抓好公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在機(jī)電安裝專業(yè)品牌方面，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；在拓展海外市場(chǎng)方面，以屬地化為方向，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源扎根市場(chǎng)；在擴(kuò)展客戶資源方面，充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)和屬地優(yōu)勢(shì)，積極與大型央企開(kāi)展協(xié)同合作。二要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，不斷健全和完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理能力，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本總額，多措并舉做好項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備工作，有效提高項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。三要科學(xué)謀劃發(fā)展思路，司屬各單位要認(rèn)真聽(tīng)取、總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，從中找到解決本單位實(shí)際問(wèn)題的方法和路徑，切實(shí)把研討成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、總部各部門(mén)副職以上人員和司屬各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共百余人參加會(huì)議。