星云公司：勇攀研發(fā)新高地

按照省國資委、省大數(shù)據(jù)集團部署和要求，星云大數(shù)據(jù)公司日前發(fā)起沖刺四季度的沖鋒令，對百日攻堅行動進行再部署再落實。公司產(chǎn)品研發(fā)攻堅團隊專注產(chǎn)品研發(fā)，加快研究成果轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

為了填補數(shù)字政府“1131+N”體系中公共平臺的空白，并支撐公司行業(yè)運營、產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品研發(fā)攻堅團隊自主研發(fā)了應(yīng)用支撐專業(yè)公共平臺。平臺采用先進技術(shù)，從競品調(diào)研、技術(shù)選型、代碼開發(fā)、實施交付等軟件全生命周期，完全為自主研發(fā)。目前已申請獲批多項發(fā)明專利及軟件著作權(quán)，結(jié)合應(yīng)用場景敏捷迭代升級軟件版本，并在北京的城市大腦項目成功落地。產(chǎn)品應(yīng)用場景豐富，可廣泛應(yīng)用于智慧交通、智慧消防、智慧園區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療，在電子政務(wù)公司組織的平臺POC第一階段測試中，名列前茅，獲得評審專家肯定。

作為公司組建以來首個自主研發(fā)的產(chǎn)品，它標(biāo)志著公司在產(chǎn)品自主研發(fā)的道路上實現(xiàn)了從0到1的跨越，為公司運營轉(zhuǎn)型、形成新的利潤點提供了支撐。

集團高度重視公司自研產(chǎn)品和能力的培育，公司領(lǐng)導(dǎo)認真落實，改變以往將研發(fā)項目轉(zhuǎn)交給參控股公司開發(fā)的做法，于2022年12月組建自有研發(fā)團隊，并給予充足的發(fā)展空間和資金保障，全力打造“一線自主研發(fā)、二線外包補充、三線廠商支撐”的研發(fā)模式，鍛造運營平臺、核心產(chǎn)品的敏捷開發(fā)和交付能力，以助力公司運營轉(zhuǎn)型。

團隊組建初始，面臨著部門人員技術(shù)水平參差不齊、技術(shù)沉淀和項目經(jīng)驗積累不足的挑戰(zhàn)。在公司技術(shù)副總王輝、分管領(lǐng)導(dǎo)陳愛泉的帶領(lǐng)下，產(chǎn)品研發(fā)部明晰了產(chǎn)品研發(fā)的方向和目標(biāo)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)分享會，以及與廠商溝通視頻流媒體、容器化技術(shù)等，逐步提升團隊整體技術(shù)水平，確保形成強有力的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

目前產(chǎn)品研發(fā)部的人員角色包含產(chǎn)品經(jīng)理、售前工程師、前端工程師、后端工程師、測試工程師等，崗位涵蓋了整個研發(fā)過程的全生命周期，分工明確，各司其職，已形成了高效率、高協(xié)同的工作氛圍。同時，團隊采用敏捷開發(fā)方法，快速響應(yīng)需求變化，通過迭代方式持續(xù)改進產(chǎn)品，極大縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)風(fēng)險，提高客戶滿意度。

在四季度的攻堅部署會上，公司對產(chǎn)品研發(fā)團隊提出了簽訂自研平臺、自研產(chǎn)品首單合同的攻堅目標(biāo)。目前，兩單合同均在跟進落實中。

下一步，產(chǎn)品研發(fā)團隊將持續(xù)發(fā)揚“打鐵還需自身硬”的工匠精神，緊跟行業(yè)趨勢，提升團隊技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高產(chǎn)品競爭力和用戶滿意度；始終保持“追逐夢想不停歇”的精神狀態(tài)，積極配合銷售部門拓展市場份額，做好售前方案和技術(shù)支撐工作，為公司發(fā)展帶來更多的業(yè)務(wù)機會和收入來源。