何伯權(quán)：投資諾亞是最令我驕傲的投資之一

“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高凈值人數(shù)越來(lái)越多，覆蓋行業(yè)范圍也越來(lái)越廣，市場(chǎng)需求也在快速增長(zhǎng)，諾亞未來(lái)的機(jī)會(huì)也會(huì)更多，當(dāng)然，挑戰(zhàn)也依然存在。”

諾亞股東何伯權(quán)

29歲創(chuàng)業(yè)，32歲成名，四十歲賣(mài)了樂(lè)百氏，這是何伯權(quán)40歲前的人生履歷。

外界眼中，他被資本傷害，帶著氣憤、無(wú)奈黯然離場(chǎng)，像悲情英雄一樣。而在哈佛訪(fǎng)學(xué)一年后，何伯權(quán)低調(diào)回國(guó)，成立“今日投資”，將自己的下一個(gè)十年鎖定在投資領(lǐng)域。

當(dāng)他連續(xù)投出諾亞控股、久久丫、七天連鎖酒店、喜茶等眾多明星項(xiàng)目時(shí)，人們知道擁有“彪悍人生”的何伯權(quán)又回來(lái)了。

在何伯權(quán)的投資人生中，諾亞控股幾乎是其投入資金最小、回報(bào)最大的一家公司。

“我做投資從來(lái)不看可行性報(bào)告，一家新創(chuàng)辦公司的報(bào)告和數(shù)據(jù)不能代表什么，我衡量這個(gè)人行不行，就看他愿不愿意拿出所有的錢(qián)來(lái)投入這家企業(yè)。對(duì)于諾亞，我信汪靜波?？春猛綮o波。”

2005年，諾亞剛剛成立時(shí)，公司規(guī)模很小，注冊(cè)資金只有300萬(wàn)元。彼時(shí)中國(guó)財(cái)富市場(chǎng)，也堪稱(chēng)一片荒蕪，而何伯權(quán)作為天使投資人入股諾亞，后來(lái)還幫諾亞引入了紅杉資本。

2010年，諾亞上市時(shí)，何伯權(quán)通過(guò)Quan Investment公司持有230萬(wàn)股，約占IPO后總股本的8.4%。按照當(dāng)時(shí)媒體估算，何伯權(quán)成本應(yīng)不足200萬(wàn)美元，加之自諾亞上市后減持部分股票，投資諾亞，何伯權(quán)投資回報(bào)超過(guò)千倍。

何伯權(quán)透露，“投資諾亞大概帶給我4000倍投資回報(bào)。這也是最令我驕傲的投資之一。”

從“伯樂(lè)”到“心靈導(dǎo)師”

談及當(dāng)年對(duì)諾亞的投資，何伯權(quán)回憶，2003年8月，汪靜波創(chuàng)辦了湘財(cái)證券私人金融總部。“此后不久，汪靜波到中山市小欖鎮(zhèn)推廣業(yè)務(wù)，我就坐在臺(tái)下聽(tīng)她在推介會(huì)上侃侃而談。推廣會(huì)結(jié)束后，主動(dòng)找到湘財(cái)證券董事長(zhǎng)陳學(xué)榮和汪靜波，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為私人理財(cái)業(yè)務(wù)很有前景，也談了自己在UBS（瑞銀集團(tuán)）的一些理財(cái)體驗(yàn)。”

見(jiàn)面后不久，何伯權(quán)便成為汪靜波的金融理財(cái)客戶(hù)，并對(duì)她的良好職業(yè)素養(yǎng)印象深刻。而2005年當(dāng)汪靜波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)諾亞時(shí)，何伯權(quán)再一次成了她和團(tuán)隊(duì)的“伯樂(lè)”——也就是文中開(kāi)頭講述的，何伯權(quán)作為天使投資人投資入股諾亞。

作為獨(dú)立財(cái)富管理公司，諾亞控股可能是何伯權(quán)投資金額最少的公司之一，但是每年兩次的董事會(huì)何伯權(quán)必參加，而且很認(rèn)真地發(fā)言。汪靜波說(shuō)過(guò):“何總只是公司的董事，但他非常認(rèn)真，會(huì)給我們指出很多問(wèn)題。”

從多年的職業(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者，汪靜波透露，諾亞控股一直在踐行的“心靈Care”項(xiàng)目，其實(shí)最初也是因?yàn)楹尾畽?quán)。

“當(dāng)年，作為國(guó)內(nèi)早一批的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)營(yíng)諾亞我也面臨過(guò)很大精神壓力。有一天，跟何伯權(quán)聊過(guò)之后，他給了我這樣一個(gè)建議：‘靜波，你去上一下這個(gè)心靈課程吧’。”講到此，汪靜波滿(mǎn)臉笑意地說(shuō)，“我第一反應(yīng)就是——我不去！我上那課程做什么？那么貴，我又沒(méi)錢(qián)！”然后，何伯權(quán)就問(wèn)她說(shuō)：“你難道不想知道你為什么沒(méi)有錢(qián)嗎？”

作為這次課程的受益者，感受到心靈能量的汪靜波，因此做了兩件重要的事情：第一件事，把課程帶進(jìn)諾亞，所有諾亞員工現(xiàn)在都會(huì)接受心靈成長(zhǎng)課，這對(duì)諾亞價(jià)值觀的構(gòu)建起到了關(guān)鍵作用。第二件事，就是延伸了諾亞公益范疇，諾亞公益基金會(huì)自2014年，開(kāi)始專(zhuān)注“諾亞Care心靈公益”項(xiàng)目，切實(shí)履行諾亞品牌價(jià)值觀之一的“心靈成長(zhǎng)及心智成熟”，致力做幸福中國(guó)的推動(dòng)者。

而說(shuō)起當(dāng)下的財(cái)富管理行業(yè)，何伯權(quán)表示，“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高凈值人數(shù)越來(lái)越多，覆蓋行業(yè)范圍也越來(lái)越廣，市場(chǎng)需求也在快速增長(zhǎng)，諾亞未來(lái)的機(jī)會(huì)也會(huì)更多，當(dāng)然，挑戰(zhàn)依然存在。”

“別人說(shuō)我投資拍腦袋，我說(shuō)我是拍大腿”

截至目前，何伯權(quán)主要投資項(xiàng)目包括諾亞控股、7天連鎖酒店、久久丫、九鉆網(wǎng)、愛(ài)康國(guó)賓、萬(wàn)乘金融等，同時(shí)也是喜茶的天使投資人。

“我是做水飲料實(shí)業(yè)出身，投資也更關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)。”

幾年下來(lái)，何伯權(quán)先后投資十幾個(gè)項(xiàng)目，并以實(shí)業(yè)家的眼光逐漸形成了獨(dú)有的“何氏投資風(fēng)格”。第一，只投與終端消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；第二，商業(yè)模式在國(guó)外有成熟的樣板，而在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有先例；第三，找一個(gè)合作伙伴來(lái)當(dāng)CEO，而且必須投錢(qián)進(jìn)來(lái)，用行動(dòng)去驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性；第四，只投第一輪，CEO要想成功就必須用業(yè)績(jī)吸引后續(xù)的VC進(jìn)入。

何伯權(quán)透露，“我會(huì)投一些很早期項(xiàng)目，投的資金也不多。一般而言，早期投資機(jī)構(gòu)會(huì)廣撒網(wǎng)，但我投的會(huì)很少；此外，我基本上不做盡調(diào)，大部分就是聊聊天，別人說(shuō)我拍腦袋做決策。我說(shuō)我腦袋都不拍，我是拍大腿的。”何伯權(quán)笑稱(chēng)，“我的投資可能跟常規(guī)投資方式不太一樣。談起來(lái)過(guò)癮，項(xiàng)目好，那我就投。但必須投我熟悉的領(lǐng)域。”

何伯權(quán)認(rèn)為，投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的價(jià)值就是互相啟發(fā)，找對(duì)方向；再就是把握節(jié)奏，該沖的時(shí)候，保證后續(xù)資源、資金、質(zhì)量等要跟上；最后，尋找一個(gè)切入口，切入之后生存一段時(shí)間，自然會(huì)找到未來(lái)的另一個(gè)機(jī)會(huì)。

另外，在投資上，何伯權(quán)通常只作發(fā)起人參與項(xiàng)目，并不要求控股。“因此，單個(gè)投資項(xiàng)目金額一般都不大，而且也不參與公司管理。”

在創(chuàng)業(yè)者眼中，何伯權(quán)是位寬容好說(shuō)話(huà)的投資人。2004年，7天連鎖酒店的創(chuàng)辦者鄭南雁在當(dāng)年找到何伯權(quán)時(shí)，只花了3天時(shí)間，見(jiàn)兩面次，每次不到3小時(shí)，就融到了6000萬(wàn)元。而此后，何伯權(quán)也沒(méi)有干預(yù)過(guò)他的經(jīng)營(yíng)。另外，7天酒店在IPO前，何伯權(quán)占股35.3%，為第一大股東。上市后，何伯權(quán)收益遠(yuǎn)超30億。

值得一提的，2016年8月，“風(fēng)頭正盛”的喜茶宣布獲得首筆A輪融資，由IDG資本與何伯權(quán)共同投資，金額超過(guò)1億元。

“人的一生不會(huì)只做一件事”

一直以來(lái)，何伯權(quán)算是風(fēng)投中的一個(gè)另類(lèi)。在外界看來(lái)，他的投資或多或少帶有“玩票”性質(zhì)，最大投資收益似乎不是他想要獲取的唯一目的。

“人生不是只能做一件事。不要把企業(yè)當(dāng)成兒子養(yǎng)，覺(jué)得自己要照顧它一生一世，那樣你會(huì)很痛苦。”談及當(dāng)年“賣(mài)”掉樂(lè)百氏，何伯權(quán)表示，“所有企業(yè)都會(huì)賣(mài)，1億元你不賣(mài)，100億元、1000億元、10000億呢？上市本身就是一種‘賣(mài)企業(yè)’行為。做投資，不能賣(mài)是不會(huì)投的。”

在何伯權(quán)看來(lái)，人生不會(huì)只是一條直線(xiàn)。它應(yīng)該是一個(gè)波浪式的前進(jìn)路線(xiàn)。“做任何事情，不要想象自己會(huì)越做越好。每個(gè)人都要知道自己的人生目標(biāo)是什么，最看重的是什么。我會(huì)告訴員工，我不能照顧你們一輩子?，F(xiàn)在你們跟著我，很開(kāi)心。但我不可能永遠(yuǎn)保護(hù)你。”

何伯權(quán)將自己的人生劃分為三個(gè)階段：30歲之前，工農(nóng)商學(xué)兵我都做過(guò)，當(dāng)過(guò)農(nóng)民，當(dāng)過(guò)工人，當(dāng)過(guò)售貨員，當(dāng)過(guò)老師。30到40歲，做樂(lè)百氏創(chuàng)業(yè)；40歲到50歲，做投資；50歲之后，做公益，或者更加關(guān)注自己的生活和愛(ài)好。

對(duì)于公益，何伯權(quán)的做法與他天使投資人的身份似乎相契合。何伯權(quán)表示，“在決定投入前，我會(huì)花相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間觀察項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，只有在確定信任后，才會(huì)聯(lián)系機(jī)構(gòu)進(jìn)行資助。資助后，雖然會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目發(fā)展給予建議，但卻不會(huì)過(guò)多干預(yù)，因?yàn)槲乙恢毕嘈?lsquo;專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)才能做最專(zhuān)業(yè)的事’。”

如今的何伯權(quán)，面對(duì)媒體，依然是招牌的黑框眼鏡、整潔的白色襯衫，滿(mǎn)臉謙和笑容，恍如那句“出走半生、歸來(lái)仍是少年”。說(shuō)起未來(lái)，何伯權(quán)表示，“與諾亞的美好明天一樣，我們將一起在公益路上攜手相伴，共建美好人生。”