安踏自有工廠復(fù)工率達(dá)100% 去年?duì)I收近340億元

東南網(wǎng)3月25日訊（福建日?qǐng)?bào)記者 肖榕） 24日，安踏體育用品有限公司發(fā)布2019年全年業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)40.8%，達(dá)到人民幣339.3億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)30.3%，達(dá)到53.4億元。

據(jù)介紹，2019年安踏集團(tuán)開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺(tái)”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升。分品牌來(lái)看，2019年，安踏總營(yíng)收同比增長(zhǎng)21.8%，達(dá)到174.5億元；FILA總營(yíng)收同比增長(zhǎng)73.9%，達(dá)到147.7億元；其他品牌總營(yíng)收增長(zhǎng)33.3%，達(dá)到17.1億元。

面對(duì)新冠肺炎疫情，向線上遷徙成為包括安踏在內(nèi)的許多企業(yè)的選擇。“安踏1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開啟‘全員零售’的創(chuàng)新項(xiàng)目，超過(guò)6萬(wàn)名員工及合作伙伴參與。”安踏集團(tuán)總裁鄭捷介紹說(shuō)，安踏的電商業(yè)務(wù)已增長(zhǎng)50%以上，成為近期推動(dòng)整體業(yè)務(wù)流水增長(zhǎng)的最重要引擎。

鄭捷表示，未來(lái)安踏數(shù)字化的核心，將是如何讓品牌和消費(fèi)者進(jìn)行有效互動(dòng)，“面對(duì)消費(fèi)者在不同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中的不同訴求，打造與之有效互動(dòng)的平臺(tái)，讓品牌滿足、引領(lǐng)消費(fèi)者的訴求”。據(jù)悉，安踏集團(tuán)去年投入2億元，提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建。

針對(duì)東京奧運(yùn)會(huì)延期舉辦的問(wèn)題，鄭捷透露，安踏已有一個(gè)完整營(yíng)銷準(zhǔn)備，東奧今年不舉辦對(duì)整體業(yè)務(wù)影響不是非常大。如果站在營(yíng)收的角度，安踏更看重社會(huì)消費(fèi)力逐步回暖，特別是消費(fèi)者的意愿和動(dòng)力。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，疫情帶給體育用品行業(yè)更多不確定性。鄭捷表示，公眾健康再度成為社會(huì)聚焦，而“運(yùn)動(dòng)本身是健康生活方式的重要支柱”，相信體育用品產(chǎn)業(yè)仍會(huì)逐步向好。

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠同樣對(duì)疫情過(guò)后運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的復(fù)蘇充滿信心。他說(shuō)，2025年安踏實(shí)現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)不會(huì)改變，“疫情為全球消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。我們將以‘創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值’為導(dǎo)向重構(gòu)思維，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，追求高質(zhì)量的增長(zhǎng)，以‘健康經(jīng)營(yíng)’為核心實(shí)現(xiàn)高效管控，在‘危機(jī)’中尋找‘機(jī)會(huì)’”。

截至目前，安踏自有工廠復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠也已恢復(fù)90%以上產(chǎn)能，旗下門店已基本恢復(fù)營(yíng)業(yè)。