共享單車為“活下去”集體漲價 ofo仍有機會？（2）

“概念”走偏 閑置單車依然閑置

在業(yè)內(nèi)看來，共享單車此前一直在燒錢運作。然而，創(chuàng)立ofo的時候，戴威、薛鼎等人心中構(gòu)建的共享單車愿景與目前共享單車的局面大不相同。那么，ofo成立的初衷是什么呢？

就這一問題，《證券日報》記者采訪了前ofo聯(lián)合創(chuàng)始人薛鼎。

“我們推出共享單車最初的目的就是為了解決人們出行不便的問題。”薛鼎向記者回憶創(chuàng)業(yè)初衷時稱：“在上大學(xué)期間，有學(xué)生下了公交車或地鐵后往往會發(fā)現(xiàn)自己的自行車找不到了，因此，我們想到了共享單車，希望人們可以隨時騎到自行車。”

薛鼎表示：“我在北大時就對共享經(jīng)濟很感興趣。作為學(xué)生，最熟悉的就是自行車。當(dāng)看到學(xué)校畢業(yè)生留下幾千輛自行車讓老師發(fā)愁時，我們就向老師講了共享的設(shè)想，并首先在學(xué)校推出了共享單車。”

2014年，戴威與薛鼎等一共5位合伙人共同創(chuàng)立了ofo。

薛鼎向記者談及共享單車創(chuàng)立的初衷是為了盤活現(xiàn)有的自行車。“國內(nèi)已有4億輛單車的存量，其中不乏被閑置的自行車，我們希望能把這些閑置的自行車都利用起來。”薛鼎說。

但是，對于現(xiàn)在的共享單車來說，薛鼎認(rèn)為“共享”概念已經(jīng)走偏了。

ofo最初的理念是，“隨時隨地有車騎”。ofo本不希望生產(chǎn)自行車，而是通過技術(shù)手段連接大量的閑置自行車，讓人們在全世界的每一個角落都可以通過ofo解鎖自行車，滿足短途代步的需求。

可是，如今ofo共享單車大多是統(tǒng)一的黃色、二維碼掃描密碼鎖和明顯的標(biāo)志。記者在一些小區(qū)門口和地鐵門前的單車停放點發(fā)現(xiàn)，能夠刷二維碼密碼鎖的共享單車都是有統(tǒng)一制式的單車。

市場逐漸規(guī)范 行業(yè)探索新盈利模式

繼ofo向市場投放大量新的共享單車之后，摩拜、哈啰出行等也相繼推出不同顏色的共享單車到市場。隨著加入的企業(yè)增多，共享單車占道、廢棄車無人管理等問題接連爆發(fā)出來。

對此，薛鼎向記者表示：“ofo向用戶要求押金的初衷是為了保障共享單車不會被故意破壞，讓用戶知道保護單車。”對此，薛鼎認(rèn)為，共享單車需要一個更好的押金管理方案。

日前，交通部發(fā)布新規(guī)，要求網(wǎng)約車、汽車分時租賃和共享單車等運營企業(yè)原則上不收取用戶押金。如確有必要收取，用戶申請退還押金后應(yīng)當(dāng)于當(dāng)日（至遲次日）基于原路退還原則退還用戶。

上述政策出來后，獲得了一眾共享單車企業(yè)的積極響應(yīng)。“這是維持共享單車行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是推動行業(yè)繼續(xù)向前的重要一步。”某共享單車運營商從業(yè)人員對《證券日報》記者如是說。

江瀚分析稱：“新規(guī)代表著共享單車市場逐漸規(guī)范化的過程。”

另有共享單車運營商從業(yè)人員對《證券日報》記者表示，目前來看部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了將共享單車的考核與配額掛鉤的管理方式。“比如，每年對共享單車運營商進行考核，得分最高的運營商可以拿到50%的投放配額，得分不及格的運營商則需退出市場。”上述從業(yè)人員表示。

“如何利用互聯(lián)網(wǎng)提升整個市場的交易效率，降低市場的交易成本，才是共享經(jīng)濟的核心邏輯。”江瀚向記者分析，如何尋找到合理的盈利模式是共享單車運營商必須要面對的問題，已有部分知名企業(yè)因高成本退出市場，企業(yè)必須要在成本端以及收入端進行控制和協(xié)調(diào)，具有合理盈利模式，這樣才不會被市場淘汰。

事實上，共享單車企業(yè)都在探索行業(yè)新的盈利模式和新的發(fā)展途徑。

有共享單車企業(yè)工作人員向記者坦言：“為了維持生存，我們先后嘗試了廣告、金融、資訊、游戲等多種業(yè)務(wù)方向，目前也在與電商平臺合作，希望解決公司現(xiàn)金及盈利的問題。”但其同時指出，如果不能解決共享單車本身的模式問題，其它業(yè)務(wù)也許都不可持續(xù)。

據(jù)悉，摩拜單車正在嘗試零部件循環(huán)再生。摩拜單車循環(huán)再生項目負(fù)責(zé)人曾表示，摩拜單車能夠?qū)崿F(xiàn)廢舊車輛100%回收，智能鎖、太陽能板、輪組都會回收和通過檢測后重新使用。

李易向《證券日報》記者分析稱，其實在國外部分地區(qū)，共享單車已有了較為完善的模式。他們的共享單車采取的是由政府主導(dǎo)，金融機構(gòu)贊助的模式，這樣企業(yè)通過打logo的形式宣傳了自己，又實踐了社會回報，政府管理的模式也為共享單車的管理運營提供了很多便利。

“共享單車本應(yīng)帶有一定的公益性質(zhì)，因此政府主導(dǎo)也合情合理。”至于當(dāng)下的共享單車該何去何從，李易認(rèn)為還是對當(dāng)下的模式進行反思，探尋一個更好的運營模式。

最后一公里是剛需 ofo仍有機會

在江瀚看來，未來，共享單車會真正承擔(dān)起打通最后一公里或最后三公里的關(guān)鍵角色，將成為市政公共交通的一個重要組成部分。但是在眾多共享單車中，誰能勝出還是個未知數(shù)。

事實上，在記者通過對北京部分地鐵站旁邊和一些生活小區(qū)門前的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，共享單車仍是人們所需要的出行方式。只是，目前投放的共享單車已經(jīng)不僅僅是ofo，還有摩拜、哈啰單車、青桔單車等。

有共享單車用戶向《證券日報》記者抱怨：“現(xiàn)在共享單車明顯少了，好用的車很難找。原來家附近的地鐵站會有大片的共享單車，現(xiàn)在只有零星幾輛。”

但一位在望京附近工作的陳女士對記者表示，其工作地點的共享單車投放量并未減少，只是小藍(lán)車騎的人更多，小黃車變少了。

對于上述用戶的不同觀點，江瀚對《證券日報》記者分析稱：“當(dāng)前的競爭形勢實際上是來自于ofo減少后產(chǎn)生的市場真空，對于其它共享單車企業(yè)而言，這些變化又帶來了新的想象空間。”

薛鼎認(rèn)為，共享單車之間的競爭是好事。“為了爭取用戶，企業(yè)會更加為用戶著想，最終受益人也將是用戶。而在競爭后，誰會勝出，只有用戶才是最后的裁判。”他說。

“最后一公里仍是剛需，因此ofo仍有機會。”薛鼎向《證券日報》記者說道：“共享單車不是錯誤的，只是不完美。”

“現(xiàn)在的共享單車需要‘回歸本質(zhì)’。目前的共享單車并沒有100%的服務(wù)客戶，在2017年所謂的共享單車大戰(zhàn)中，整個行業(yè)都陷入了‘數(shù)據(jù)綁架’企業(yè)經(jīng)營的死循環(huán)，單純?yōu)榱双@得碾壓性的數(shù)據(jù)表現(xiàn)而付出了太多的代價，而在這個過程中，企業(yè)產(chǎn)品與用戶被雙雙忽視。”薛鼎認(rèn)為，只要企業(yè)能重回產(chǎn)品價值和用戶需求，為用戶提供解決方案，共享單車的剛需就一定會存在，現(xiàn)在的局面只是行業(yè)亢奮后的短暫反噬。